198 / 691OPP

Opportunity Cost

Biaya alternatif terbaik yang dikorbankan

Opportunity Cost adalah nilai alternatif layak terbaik yang dilepas melalui keputusan. Ini bukan jumlah semua opsi yang ditolak atau otomatis pembayaran akuntansi. Nilainya bergantung pada pilihan tertentu, sumber daya tersedia, dan harapan pada saat keputusan.

Opportunity Cost menunjuk nilai penggunaan sumber daya langka yang paling dihargai di antara yang dikorbankan. Mises menghubungkan biaya dengan kepuasan yang dilepas, Buchanan dengan pemilih, waktu, dan harapan. Angka uang membantu perbandingan, tetapi tidak menggantikan setiap penilaian pribadi.

Dengan satu malam, memilih kursus daripada bekerja atau beristirahat mengorbankan alternatif tersedia yang paling dihargai. Jangan jumlahkan kerja dan istirahat jika keduanya tidak mungkin dilakukan bersama. Federal Reserve Education mendefinisikan biaya melalui pilihan terbaik berikutnya. [Federal Reserve Education — Opportunity Cost]

Berjalan-jalan mungkin tanpa tiket, tetapi memakai waktu yang bisa melayani tujuan lain. Mises memahami biaya sebagai nilai kepuasan yang dikorbankan. Pembayaran nol tidak berarti biaya nol; waktu semua orang juga tidak otomatis dapat dihargai dengan upah per jam yang sama. [Mises — Human Action, IV]

Pekerjaan yang tidak dapat diterima karena waktu atau kualifikasi bukan otomatis opsi yang dilepas hari ini. Buchanan mengaitkan biaya dengan situasi keputusan. Tetapkan dahulu pilihan nyata, termasuk batasan dan kemungkinan menggabungkan kegiatan. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Untuk kursus yang sudah dibayar dan tak dapat dikembalikan, bandingkan manfaat kehadiran tersisa dengan penggunaan waktu lain. Buchanan membedakan biaya yang memengaruhi pilihan dari biaya masa lalu. Jika tiket bisa dijual kembali atau dikembalikan, opsi saat ini itu termasuk keputusan baru. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Buchanan menekankan penilaian pada saat memilih. Investasi yang kemudian menang tetapi saat itu tidak dapat diketahui pasti bukan bukti biaya yang pasti ketika itu. Pisahkan informasi tersedia dan hasil yang diharapkan dari apa yang diungkap masa depan. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Memakai ruang sendiri sebagai bengkel dapat mengorbankan pendapatan sewa bersih yang tersedia. Pembedaan Buchanan memerlukan dasar perbandingan konsisten. Jangan tambahkan sewa yang sama lagi dengan nama berbeda; bedakan dari pengeluaran operasi bengkel yang baru. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Buchanan membedakan besaran uang teramati dari biaya subjektif yang memengaruhi pilihan. Catatan mendokumentasikan pengeluaran tetapi tidak langsung mengukur istirahat yang dilepas atau makna pribadi pekerjaan. Jelaskan apa yang diukur angka, bukan menganggap setiap biaya punya harga pasar siap pakai. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Menggunakan sumber daya untuk Bitcoin melepas penggunaan lain, seperti cadangan, konsumsi, atau pelunasan utang. Ini penerapan konsep, bukan rekomendasi. Bandingkan horizon sama dengan ketidakpastian, akses dana, dan biaya; kenaikan harga lampau tidak menentukan nilai yang dikorbankan di masa depan. [Mises — Human Action, IV] [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Untuk gambaran yang lebih utuh, baca entri ini bersama Ordinal Utility, Subjective Value Theory, Economic Calculation, Capital Goods, Time Preference. Entri ini juga dirujuk dari Subjective Value Theory, Marginal Utility, Ordinal Utility, Human Action.

DOC · 001Mises — Human Action, IVSumber primer ↗DOC · 002Buchanan — Cost and Choice, 3Sumber primer ↗DOC · 003Federal Reserve Education — Opportunity CostDokumentasi ↗
Utamakan sumber · Bukan nasihat investasi