Capital Goods

Sebuah mobil bisa mengantar roti Eva, sedangkan kendaraan serupa dipakai keluarga untuk berwisata. Harga dan rupa saja tidak menentukan perannya dalam rencana tertentu. Para penulis juga membatasi konsepnya secara berbeda: Mises membahas persediaan yang menopang konsumsi selama menunggu produksi, sedangkan pendekatan Lachmann yang lebih luas mencakup sumber daya alam yang digunakan. Di sini kita mulai dari contoh peralatan buatan yang akrab, bukan klasifikasi akuntansi atau pajak yang berlaku universal. [1] [4]

Eva dapat menilai oven, pengaduk, dan mobil dengan uang. Jumlahnya berguna bagi Economic Calculation, yaitu membandingkan rencana produksi melalui harga yang dinyatakan dalam uang. Namun, Ludwig von Mises membedakan barang modal nyata dari modal sebagai besaran dalam perhitungan itu. Penilaian lebih tinggi terhadap oven yang sama tidak menambah ruang untuk roti. Nilai uang dan kapasitas teknis menjawab pertanyaan berbeda. [1]

Jika oven rusak, Eva tidak bisa menggantikan fungsinya dengan mobil meskipun harganya sama. Ludwig Lachmann menekankan perbedaan kemungkinan penggunaan: setiap sarana hanya dapat melakukan sejumlah tugas terbatas. Beberapa mesin dapat diubah, lainnya sangat khusus. Karena itu, perencanaan membutuhkan lebih dari harga total peralatan. Kita perlu memahami kemampuan setiap bagian dan bagian mana yang benar-benar bisa saling menggantikan. [3]

Oven baru tidak membantu tanpa adonan, energi, atau orang yang mengoperasikannya. Eva harus menyelaraskan pasokan, pekerjaan, dan pengiriman. Lachmann menggambarkan ini sebagai sarana yang saling melengkapi dalam satu rencana. Ia membedakannya dari keselarasan rencana di seluruh perekonomian: toko yang siap pun bisa berhadapan dengan pemasok yang berjanji melebihi kemampuan pengiriman. Usaha yang berjalan baik secara internal belum menjamin koordinasi dengan semua pihak lain. [4]

Jika pelanggan tidak lagi menginginkan jenis roti tertentu, lini produksi khusus mungkin tidak menemukan kegunaan yang sama baiknya. Perubahan memerlukan waktu dan sumber daya; kadang menjual atau menghentikannya lebih baik. Lachmann menekankan keterbatasan adaptasi peralatan. Opportunity Cost mengingatkan bahwa setiap keputusan melepaskan pilihan lain yang tersedia. Keberadaan mesin saja tidak menjamin nilai ekonomi semulanya bertahan. [3]

Eva dahulu membayar mahal untuk oven. Hari ini ia harus menilai apa yang masih bisa diproduksi, apa yang akan dibeli pelanggan, dan biaya pengoperasiannya. Mises menekankan jasa masa depan yang diharapkan dari sumber daya yang ada. Bukti pembayaran saat itu menunjukkan berapa yang dibayar Eva, tetapi tidak membuktikan seberapa berguna oven tersebut sekarang. Perkiraan manfaat masa depan juga tidak sama dengan harga jual oven sekarang. [2]

Setelah diperbaiki, oven bisa bekerja sempurna ketika permintaan produknya turun. Pada keadaan lain, peralatan aus meskipun produknya tetap diminati. Karena itu, Mises membedakan barang nyata dari nilai modal yang dilacak dalam perhitungan. Pembaruan bukan sekadar mengembalikan jumlah mesin semula. Eva harus mempertimbangkan kegunaan mendatang, pelengkap yang diperlukan, dan apakah rencana itu masih dapat melayani pelanggan. [2]

Pembedaan ini juga membantu pada perusahaan yang menyediakan layanan terkait Bitcoin. Memiliki Bitcoin dapat menjadi bagian dari rencana keuangan, sedangkan komputer server dapat, misalnya, mengirim halaman situs perusahaan kepada pengunjung. Untuk itu, komputer tersebut memerlukan program dan koneksi internet. Saldo saja tidak menggantikan perangkat keras, koneksi, perangkat lunak, atau kerja manusia. Kita perlu menjelaskan bagaimana bagian-bagian itu menghasilkan layanan bersama dan apa yang terjadi jika rencana berubah. Ini penjelasan ekonomi tentang peran, bukan aturan umum klasifikasi akuntansi Bitcoin. [1] [4] [5]