Capital Goods

배송차는 에바의 빵을 나를 수 있고, 비슷한 차는 가족 나들이에 쓰일 수 있습니다. 가격과 외형만으로 특정 계획에서의 역할이 결정되지는 않습니다. 저자들도 개념의 범위를 다르게 잡습니다. 미제스는 생산을 기다리는 동안 소비를 뒷받침할 비축품을 논하고, 라흐만의 더 넓은 설명에는 이용되는 자연자원도 포함됩니다. 여기서는 사람이 만든 설비라는 익숙한 예에서 시작하며 보편적인 회계·세무 분류를 제시하지는 않습니다. [1] [4]

에바는 오븐, 반죽기, 차의 가치를 돈으로 평가할 수 있습니다. 합계는 화폐가격으로 생산 계획을 비교하는 Economic Calculation에 도움이 됩니다. 그러나 루트비히 폰 미제스는 구체적 자본재와 그 계산 속 수치인 자본을 구분합니다. 같은 오븐의 평가액이 올라도 빵을 넣을 공간이 늘지는 않습니다. 금전 가치와 기술적 생산능력은 서로 다른 질문에 답합니다. [1]

오븐이 고장 났을 때 가격이 같다고 배송차가 오븐의 일을 대신할 수는 없습니다. 루트비히 라흐만은 용도의 차이를 강조합니다. 각 수단이 할 수 있는 일은 제한되어 있습니다. 개조 가능한 기계도 있고 매우 특화된 기계도 있습니다. 따라서 계획에는 설비의 총가격 이상의 정보가 필요합니다. 각 부분의 능력과 실제로 대체 가능한 관계를 이해해야 합니다. [3]

새 오븐도 반죽, 에너지, 조작할 사람이 없으면 도움이 되지 않습니다. 에바는 공급, 작업, 배송을 조율해야 합니다. 라흐만은 이를 한 계획 안에서 수단들이 서로 보완하는 관계로 설명합니다. 이는 경제 전체의 계획들이 서로 맞는 것과는 다릅니다. 잘 준비된 빵집도 감당할 수 있는 양보다 더 많은 납품을 약속한 공급업체를 만날 수 있습니다. 내부적으로 작동하는 사업이 외부와의 조화까지 보장하지는 않습니다. [4]

고객이 특정 빵을 더는 원하지 않으면 전용 생산라인은 그만큼 좋은 다른 용도를 찾지 못할 수 있습니다. 개조에는 시간과 자원이 들고, 때로는 판매나 가동 중단이 나을 수 있습니다. 라흐만은 설비의 적응 가능성에 한계가 있음을 강조합니다. Opportunity Cost가 알려 주듯 모든 결정은 다른 가능한 선택지를 포기합니다. 기계가 존재한다는 사실만으로 원래 경제적 가치가 보존되지는 않습니다. [3]

에바는 한때 오븐에 큰돈을 냈습니다. 오늘은 무엇을 더 생산할 수 있는지, 고객이 무엇을 살지, 가동비가 얼마일지 봐야 합니다. 미제스는 이용 가능한 자원에서 기대되는 미래의 기능을 강조합니다. 당시 결제 영수증은 에바가 얼마를 냈는지 보여 주지만, 오늘날 오븐이 얼마나 유용한지는 증명하지 못합니다. 추정한 미래 이익도 지금 오븐을 팔 수 있는 가격과는 다릅니다. [2]

수리한 오븐은 완벽히 작동해도 그 제품에 대한 수요가 줄 수 있습니다. 반대로 제품이 여전히 인기인데 설비가 닳기도 합니다. 미제스는 그래서 구체적 재화와 계산에서 추적하는 자본 가치를 구분합니다. 갱신은 기계 수를 예전 수준으로 돌려놓는 것만이 아닙니다. 에바는 향후 용도, 필요한 투입물, 계획이 계속 고객에게 도움이 될지를 고려해야 합니다. [2]

Bitcoin 관련 서비스를 제공하는 회사에도 같은 구분이 유용합니다. Bitcoin 보유는 재무 계획의 일부일 수 있고, 서버 컴퓨터는 예를 들어 회사 웹사이트의 페이지를 방문자에게 보낼 수 있습니다. 이를 위해서는 프로그램과 인터넷 연결이 필요합니다. 잔액만으로 하드웨어, 연결, 소프트웨어, 사람의 노동을 대신할 수는 없습니다. 각 부분이 함께 어떻게 서비스를 만들며 계획이 달라지면 무엇이 일어나는지 설명해야 합니다. 이는 경제적 역할의 설명이지 Bitcoin 회계 분류의 일반 규칙은 아닙니다. [1] [4] [5]