Entrepreneurship은 미래 상황과 고객의 필요를 향한 기업가 활동입니다. 회사 등록이나 직함만을 뜻하지 않습니다. 경제학자마다 주목하는 부분이 다릅니다. 루트비히 폰 미제스는 미래에 대한 판단, 프랭크 나이트는 불확실성, 이스라엘 커즈너는 기회 발견, 조지프 슘페터는 새로운 조합의 실행을 강조합니다.
야나는 알맞은 작업장을 찾았고 제시된 임대료를 압니다. 한 달에 몇 건을 수리하고 고객이 얼마를 낼지 추정합니다. 임대료는 제안에서 얻은 수치지만 미래 매출은 아직 예상입니다. 미제스는 기업가의 기능을 미래 상황을 판단하고 자원을 어디에 쓸지 결정하는 일과 연결합니다. Economic Calculation, 즉 화폐 가격으로 계획을 비교하는 일은 예산 작성에 도움이 됩니다. 그러나 계산이 정확해도 수요 예측이 맞는다는 보장은 없습니다. [1]
어떤 손해는 비슷한 사례를 많이 모아 추정하고 계약에 따라 보험으로 보장할 수 있습니다. 하지만 집에서 자전거를 수거하는 새 서비스에 고객이 돈을 낼지는 다른 문제입니다. 나이트는 측정할 수 있는 위험과 신뢰할 만한 확률이 없는 불확실성을 구별합니다. 야나는 고객과의 대화나 작은 시험을 통해 더 배울 수 있지만 확신을 얻는다는 보장은 없습니다. 특정 손해를 보장하는 것과 전체 사업 계획을 평가하는 것은 다른 문제를 해결합니다. [2]
고객은 수리비가 아니라 고장 난 자전거를 가게로 가져가는 일이 문제라고 말합니다. 야나는 원래 예산에 없던 가능성인 수거 서비스를 알아봅니다. 커즈너는 이처럼 놓치고 있던 가능성을 알아채는 주의력을 강조하며, 관련 개념이 Entrepreneurial Discovery입니다. 알려진 목록에서 가장 싼 것을 고르는 데 그치지 않고 목록 자체가 달라진 것입니다. 그래도 고객의 관심과 실행 가능성은 확인해야 합니다. [3]
야나는 수리, 온라인 예약, 정기 수거 경로를 결합해 지역 고객이 이전에 누리지 못한 서비스를 만들 수 있습니다. 이는 슘페터가 강조한 제품, 방법, 시장의 새로운 조합을 실행하는 일을 보여 주는 예입니다. 도면이나 기술 발명만으로는 운영 중인 서비스가 되지 않습니다. 따라서 슘페터의 관점에서는 불확실한 상황에서 결정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 새로운 것을 실제로 도입하는 일이 중요합니다. 두 판매자의 가격 차이를 알아내는 것과도 같지 않습니다. [4]
야나는 자기 돈을 투자하고 자전거를 고치며 가게를 관리할 수 있습니다. 큰 회사에서는 역할을 서로 다른 사람이 맡을 수 있습니다. 미제스와 나이트의 논의는 자본 제공, 노동, 불확실한 계획에 대한 결정을 구별하도록 돕습니다. 이사라는 직함만으로는 자금의 사용을 누가 결정하는지, 계약상 누가 이익을 얻고 손실을 부담하는지 알 수 없습니다. 특정 기업을 이해하려면 직함뿐 아니라 실제 결정과 책임을 살펴야 합니다. [1] [2]
수리비가 들어오지만 야나는 부품, 임대료, 에너지 등 비용을 냅니다. 매출은 판매한 상품과 제공한 서비스의 금액을 나타냅니다. 그렇다고 그 돈이 이미 계좌에 들어왔다는 뜻은 아닙니다. 수리가 끝났어도 고객이 청구된 금액을 나중에 낼 수 있습니다. 매출과 그에 해당하는 비용을 비교해야 사업의 손익을 알 수 있습니다. 미제스는 이론적으로 기업가 이윤을 자신의 노동 보수나 자본 이자와도 구별합니다. 따라서 회계상 흑자가 그의 틀에서 말하는 순수 기업가 이윤과 자동으로 같은 양은 아닙니다. 먼저 계산에 무엇을 포함했는지 밝혀야 합니다. [1] [5]
야나의 수거 서비스에서 놓친 필요를 어떻게 알아봤는지 물을 수 있습니다. 이것이 커즈너의 질문입니다. 새로운 활동 조합을 어떻게 운영했는지 살피면 슘페터의 관점에 가까워집니다. 같은 회사를 다뤄도 두 관점의 의미는 다릅니다. 주문, 비용, 서비스 변경 기록은 용감한 창업자의 이야기만으로 알 수 있는 것보다 많은 정보를 줍니다. 한 번의 성공이 비슷한 모든 시도의 성공이나 모든 결과의 유익함을 증명하지는 않습니다. [3] [4]
야나는 Bitcoin을 결제 수단으로 제공할 수 있습니다. 송금이 잘돼도 고객이 자전거 수거를 원하는지, 요금으로 운송과 수리를 감당할지는 확인되지 않습니다. 고객에게 주는 이익, 실행 가능성, 사업 결과를 따로 점검해야 합니다. 핵심 서비스가 Bitcoin에 직접 의존하는 기업도 마찬가지입니다. 여기서 프로토콜은 네트워크가 거래를 검증할 때 따르는 기술 규칙을 뜻합니다. 프로토콜이 올바르게 작동해도 사업 판단은 틀릴 수 있습니다. 사용 자체가 수요나 이익을 보장하지 않습니다. [1] [3] [6]
더 정확히 이해하려면 이 항목과 함께 다음도 읽어 보세요 Entrepreneurial Discovery, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Capital Goods, Bitcoin. 다음 항목에서도 이 글을 참조합니다 Catallactics, Economic Calculation, Spontaneous Order, Entrepreneurial Discovery.