Heterogeneous Capital은 자본을 용도가 제한되고 서로 연결된 다양한 자원으로 본다. Lachmann은 외형만이 아니라 사용상의 이질성을 강조한다. 계획이 바뀌면 대체 가능한 자원, 개조가 필요한 자원, 적절한 용도를 찾지 못하는 자원을 구분해야 한다.
Lachmann은 모든 장비를 같은 물질로 만들어도 용도의 차이는 사라지지 않는다고 지적한다. 화로, 저장 용기, 차량은 서로 다른 일을 한다. 따라서 이질성은 재료 목록에 그치지 않는다. 자원이 어떤 조건에서 어떤 서비스를 제공해야 하는지 설명해야 한다. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann의 예에서 상점은 동일한 배송 차량 네 대로 도시의 네 구역을 담당한다. 계획할 때는 차량을 바꿔 배정할 수 있지만 동시에 수행할 일을 나눈 뒤 한 대가 고장 나면 전체 계획이 어긋난다. 보완과 대체를 구분하려면 기술 사양만 비교하지 말고 계획과 시점을 명시해야 한다. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises는 목표가 바뀌면 쓸 수 없게 되는 자원, 개조가 필요한 자원, 개조 없이 쓸 수 있는 자원을 구분한다. 철은 대체로 특정 기계의 완성 부품보다 가공 선택지가 많다. 따라서 전용을 매각 가능성만으로 판단하지 말고 실행 가능한 개조, 시간, 필요한 자원을 확인해야 한다. [Mises — Human Action, XVIII]
Lachmann은 이질적 자본을 공통 단위로 측정하는 문제를 제시한다. 기계가 추가되지 않아도 기계 가격이 변하면 화폐 합계가 달라진다. 이는 회계 합산을 금지한다는 뜻이 아니다. 평가액 변화가 물리적 생산 능력 변화의 직접적인 증거는 아니라는 뜻이다. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann은 한 계획 내부의 보완성과 경제 전반에 걸친 자원의 양립 가능성을 구분한다. 작업장에 적절한 설비가 있어도 공급업체가 납품을 너무 늦게 계획할 수 있다. 기업 간의 시간 관계도 확인해야 한다. 잘 갖춰진 사업장을 더한다고 계획이 저절로 맞아떨어지지는 않는다. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Lachmann은 새 투자가 늘 기존 자본과 경쟁하기만 한다는 가정을 거부한다. 새 냉각 장치는 기존 포장 라인을 보완할 수 있지만 동일한 라인을 하나 더 만들면 주문을 놓고 경쟁할 수 있다. 서로 다른 관계를 보여 주는 예이며 결과는 구체적인 조합과 수요에 달려 있다. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Mises는 추가 지출과 잔존 가치에 비춘 편익으로 오래된 설비의 교체를 평가한다. 새 기계의 소비량이 적다는 사실만으로 결정할 수 없다. 기존 설비의 남은 서비스, 교체 가격, 새 설비의 실행 가능한 사용을 비교해야 한다. 과거의 구매와 오늘의 선택은 다르다. [Mises — Human Action, XVIII]
서버, 전력 공급, 운영 인력은 역할이 다르다. 서버 한 대를 더 들여도 없는 전력 연결이 생기지는 않는다. 이는 자원 간 관계를 적용한 편집상의 사례다. 기능, 가용성, 대체 가능성을 명시해야 한다. Bitcoin 프로젝트의 공통 예산이 작동 가능한 조합의 성립을 증명하지는 않는다. [Lachmann — Capital and Its Structure, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
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