Heterogeneous Capital

오븐, 냉장고, 배송차가 있는 빵집을 떠올려 보세요. 모두 가격이 같아도 배송차가 고장 난 오븐을 대신할 수는 없습니다. 오븐이 없으면 배달할 빵이 없고, 운송 수단이 없으면 빵이 고객에게 닿지 못할 수 있습니다. 라흐만은 이런 차이에 주목합니다. 외형뿐 아니라 계획한 일에서 각 물건이 맡는 역할이 중요합니다. 장비는 구체적인 목적을 위한 조합으로 살펴봐야 합니다. [1]

라흐만은 같은 배송차 네 대를 가진 가게를 예로 듭니다. 노선을 정할 때는 어느 차를 어느 구역에 보내도 되므로 서로 대체할 수 있습니다. 하지만 각 차가 동시에 자기 구역을 담당한다면 모두 필요합니다. 한 대가 고장 나면 계획을 수정하기 전까지 배송에 차질이 생깁니다. 다른 차가 똑같이 생겼다고 놀고 있는 것은 아닙니다. 대체 가능성은 차종뿐 아니라 시간표와 임무에도 달려 있습니다. [2]

빵집이 문을 닫고 다른 사업이 들어오면 일부 물건은 쉽게 새 용도를 찾습니다. 배송차는 다른 상품을 나를 수 있지만 전용 오븐은 새 사업에 필요 없을 수 있습니다. 미제스는 그대로 재사용 가능한 장비, 개조가 필요한 장비, 새 목적에는 쓸 수 없는 장비를 구분합니다. 판매하면 소유자는 돈을 얻을 수 있지만 기계 자체의 기능은 달라지지 않습니다. 개조에도 시간과 노동이 듭니다. [3]

중고 오븐 시세가 오르면 빵집 장비의 예상 매각 가치는 올라갈 수 있습니다. 그래도 내부에는 같은 기계가 있고 생산 능력도 그대로입니다. 그래서 라흐만은 금전적인 합계와 생산 수단의 실제 구성을 혼동하지 말라고 합니다. 가치 평가는 경영에 필요하지만 그것만으로 구울 빵의 양을 알 수는 없습니다. 금액과 함께 무엇을 보유하고 어떤 용도로 쓸 수 있는지도 알아야 합니다. [1]

오븐, 직원, 차량이 준비되어 있어도 밀가루가 예정된 제빵 시각 뒤에 도착하면 아침 배송은 늦어집니다. 운영은 공급자와 고객의 계획이 맞물리는 방식에도 달려 있습니다. 라흐만은 한 계획 내부의 조화와 여러 계획 사이의 일치를 구별합니다. 장비가 좋은 빵집이 반드시 공급도 원활한 것은 아닙니다. 수량, 일정, 변경 사항을 제때 아는 것도 중요합니다. [2]

냉장 용량을 늘리면 기존 오븐으로 더 다양한 제품을 만들 수 있습니다. 새 장비 구입이 언제나 옛 기계의 교체를 뜻하지는 않습니다. 반대로 추가 오븐이 기존 오븐과 같은 주문을 두고 경쟁할 수도 있습니다. 이는 새 장비가 기존 장비를 보완하거나 경쟁할 수 있다는 라흐만의 생각을 보여 줍니다. 어느 쪽이 될지는 전체 운영과 고객 수요에 따라 달라집니다. [1]

새 오븐이 에너지를 덜 써도 구매, 설치, 경우에 따라 생산 중단에 비용이 듭니다. 기존 오븐은 아직 잘 작동할 수 있습니다. 미제스는 기술적 새로움을 경제적 이점으로 단정하지 않고 변화의 이득을 추가 비용과 비교합니다. 이 예에서는 미래의 절약, 기존 오븐의 남은 쓸모, 매각 가능성을 함께 봅니다. 선택은 지금부터 무엇을 할지에 관한 것이지, 이미 쓴 돈을 되돌리는 방법에 관한 것이 아닙니다. [3]

Bitcoin을 위한 서비스를 운영할 때도 같습니다. 여기서 서버는 다른 기기에 서비스를 제공하는 컴퓨터입니다. 데이터를 저장하고 처리하며, 전력 공급과 운영을 맡을 사람이 필요합니다. 서버를 추가하는 것만으로 전기 부족을 해결할 수는 없습니다. 이 현대적 예는 총예산만 알아서는 부족하다는 것을 보여 줍니다. 각 업무, 의존 관계, 장애 시 대체 방법을 이해해야 합니다. Heterogeneous Capital은 구매 금액의 합계보다 실제 작동하는 전체를 보게 합니다. [1] [2] [4]