Heterogeneous Capital betrachtet Kapital als unterschiedliche Mittel mit begrenzten Verwendungen und wechselseitigen Beziehungen. Lachmann betont Unterschiede der Verwendung, nicht nur des Aussehens. Bei Planänderungen sind mögliche Ersetzung, nötige Anpassungen und Mittel ohne geeignete Nutzung zu unterscheiden.
Lachmann stellt fest, dass selbst Ausstattung aus nur einem Material Unterschiede der Verwendung nicht beseitigen würde. Ofen, Behälter und Fahrzeug erfüllen verschiedene Aufgaben. Heterogenität ist mehr als eine Materialliste; beschreibe die Leistung des Mittels und ihre Bedingungen. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmanns Geschäft nutzt vier gleiche Lieferwagen für vier Stadtteile. Bei der Planung sind sie austauschbar, nach Zuweisung gleichzeitiger Aufgaben stört ein Ausfall jedoch den Gesamtplan. Die Unterscheidung verlangt Plan und Zeitpunkt, nicht nur den Vergleich technischer Daten. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises unterscheidet nach Zieländerung unbrauchbare Mittel, anpassungsbedürftige Mittel und solche ohne Anpassungsbedarf. Eisen erlaubt meist mehr Verarbeitung als ein fertiges Teil einer bestimmten Maschine. Prüfe mögliche Umrüstung, Zeit und Ressourcen statt nur Verkäuflichkeit. [Mises — Human Action, XVIII]
Lachmann zeigt das Problem einer gemeinsamen Einheit für heterogenes Kapital. Maschinenpreise können die Geldsumme verändern, ohne eine Maschine hinzuzufügen. Das verbietet keine buchhalterischen Summen; eine Bewertungsänderung beweist nur nicht unmittelbar eine Änderung physischer Produktionskapazität. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann unterscheidet Ergänzung innerhalb eines Plans von Vereinbarkeit in der Gesamtwirtschaft. Eine Werkstatt kann richtig ausgestattet sein, während der Lieferant zu spät liefern will. Prüfe Zeitbeziehungen zwischen Unternehmen; die Addition gut ausgestatteter Betriebe macht ihre Pläne nicht automatisch vereinbar. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Lachmann lehnt die Annahme ab, neue Investitionen konkurrierten stets nur mit vorhandenem Kapital. Neue Kühlung kann eine Verpackungslinie ergänzen, eine weitere gleiche Linie dagegen um Aufträge konkurrieren. Das illustriert unterschiedliche Beziehungen; entscheidend sind konkrete Kombination und Nachfrage. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Mises beurteilt Ersatz alter Ausstattung nach Nutzen gegenüber Zusatzausgaben und Restwert. Geringerer Verbrauch einer neuen Maschine entscheidet nicht allein. Vergleiche verbleibende Leistungen, Ersatzpreis und mögliche neue Nutzung; der frühere Kauf unterscheidet sich von der heutigen Wahl. [Mises — Human Action, XVIII]
Server, Stromversorgung und Bedienpersonal haben verschiedene Rollen; ein weiterer Server schafft keinen fehlenden Stromanschluss. Das ist ein redaktionelles Anwendungsbeispiel für Beziehungen zwischen Mitteln. Benenne Funktionen, Verfügbarkeit und Ersatzmöglichkeiten; ein gemeinsames Bitcoin-Projektbudget beweist keine funktionsfähige Kombination. [Lachmann — Capital and Its Structure, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Für ein möglichst vollständiges Bild lies diesen Eintrag zusammen mit Capital Goods, Roundabout Production, Stages of Production, Economic Calculation, Entrepreneurship. Auf diesen Eintrag verweisen außerdem Capital Goods, Stages of Production, Roundabout Production, Malinvestment.