Heterogeneous Capital は、資本を用途が限定され相互に結びつく多様な資源として捉える。Lachmann が重視するのは外見だけでなく利用上の異質性である。計画変更時には、代替できるもの、改造が必要なもの、適切な用途を見いだせないものを区別する必要がある。
Lachmann は、すべての設備を同じ物質で作っても用途の違いはなくならないと指摘する。炉、貯蔵容器、車両には異なる役割がある。異質性は材料一覧にとどまらない。資源がどのような条件でどのサービスを提供するのかを記述する。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann の例では、店が同一の配送車四台で市内の四地区を担当する。計画段階では車両を入れ替えられるが、同時に行う仕事を割り当てた後は、一台の故障が全体の計画を乱す。補完と代替の区別には、仕様の比較だけでなく計画と時点の特定が必要である。 [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises は、目的変更で使えなくなる資源、改造を要する資源、改造なしで使える資源を区別する。鉄には通常、特定の機械の完成部品より多くの加工の選択肢がある。転用は売却可能性だけで判断せず、実行可能な改造、時間、必要資源を確認する。 [Mises — Human Action, XVIII]
Lachmann は異質な資本を共通の単位で測る問題を示す。機械が増えなくても、その価格が変われば貨幣額の合計は変わる。これは会計上の合計を禁止する意味ではない。評価額の変化は物理的な生産能力の変化を直接証明しないという意味である。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann は一つの計画内での補完と、経済全体における資源の適合を区別する。工場には適切な設備があっても、供給者の納入計画が遅すぎる場合がある。企業間の時間的な関係も確認する。設備の整った事業所を足し合わせても、その計画が自動的に適合するわけではない。 [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Lachmann は、新投資が常に既存資本と競争するだけだという仮定を退ける。新たな冷却設備は既存の包装ラインを補完しうるが、同じラインの増設は受注を奪い合うかもしれない。これは異なる関係の例であり、影響は具体的な組み合わせと需要による。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Mises は追加支出と残存価値に対する便益から旧設備の交換を評価する。新機械の消費量が少ないことだけでは決まらない。旧設備が今後提供できるサービス、交換価格、新設備の実行可能な利用を比較する。過去の購入と現在の選択は別である。 [Mises — Human Action, XVIII]
サーバー、電源、運用担当者は異なる役割を持つ。サーバーを増やすだけでは欠けた電力接続を用意できない。これは資源間の関係を応用した編集上の例である。機能、利用可能性、代替案を示す。Bitcoin プロジェクトの共通予算は、機能する組み合わせが成立した証明ではない。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
理解を深めるには、この項目とあわせて次もお読みください Capital Goods, Roundabout Production, Stages of Production, Economic Calculation, Entrepreneurship. 次の項目からも参照されています Capital Goods, Stages of Production, Roundabout Production, Malinvestment.