Entrepreneurship

ヤナは適した作業場を見つけ、提示された家賃を知っています。月に何台修理でき、客がいくら払うかを見積もります。家賃は提示された数字ですが、将来の売上はまだ予想です。ミーゼスは起業家の役割を、将来の状況を判断し、利用可能な資源の使い道を決めることと結びつけます。Economic Calculation、つまり貨幣価格による計画の比較は、予算作成に役立ちます。ただし計算が正確でも、需要予測が当たる保証はありません。 [1]

ある損害は多くの似た事例から見積もり、契約に従って保険でカバーできます。しかし、自宅からの自転車引き取りのような新サービスに客がお金を払うかは別問題です。ナイトは測定可能なリスクと、信頼できる確率を得られない不確実性を区別します。ヤナは客との会話や小さな試行で知識を増やせても、確実な答えを得られるとは限りません。特定の損害への備えと事業計画全体の評価は、異なる問題を扱います。 [2]

ある客は、修理料金ではなく、壊れた自転車を店まで運ぶことが問題だと話します。ヤナは当初の予算にない可能性、引き取りサービスに気づきます。カーズナーはこうした見過ごされた可能性への気づきを重視し、関連する概念が Entrepreneurial Discovery です。既知の選択肢から最安を選ぶだけではなく、選択肢の一覧自体が変わっています。それでも、顧客の需要と実現可能性の確認は必要です。 [3]

ヤナは修理、ネット予約、定期的な引き取りルートを組み合わせ、地域の客が以前は利用できなかったサービスにするかもしれません。これはシュンペーターが重視する、製品、方法、市場の新しい組み合わせの実現を説明する例です。図面や技術的な発明だけでは、稼働しているサービスになりません。シュンペーターの考えでは、不確実な状況で判断するだけでは足りません。新しいことを実際に導入する点が重要なのです。単に売り手間の価格差を見つけることとも同じではありません。 [4]

ヤナは資金を出し、自転車を修理し、店を経営することを同時にできます。大企業では別々の人が担当する場合があります。ミーゼスとナイトの議論は、資本の提供、労働、結果が不確かな計画についての判断を分ける助けになります。取締役という肩書きだけでは、資金の使い道を誰が決めるのか、契約上誰が利益を受け取り、損失を負うのかは分かりません。具体的な会社を理解するには、肩書きより実際の意思決定と責任を見る必要があります。 [1] [2]

修理代は入ってきますが、ヤナは部品、家賃、電気などの費用を支払います。売上は、販売した商品や提供したサービスの金額を表します。ただし、その金額がすでに口座に入ったとは限りません。修理が完了しても、請求代金が支払われるのは後日という場合があります。売上と対応する費用を比べて初めて、事業の損益が分かります。ミーゼスは理論上、企業家利潤を自分の労働への報酬や資本の利子とも区別します。そのため、会計上の黒字が彼のいう純粋な企業家利潤と自動的に同じになるわけではありません。まず、何を計算に含めたかを明らかにする必要があります。 [1] [5]

ヤナの引き取りサービスでは、見過ごされた需要にどう気づいたかを問えます。これはカーズナーの問いです。また、新しい活動の組み合わせをどう稼働させたかを調べれば、シュンペーターの視点に近づきます。同じ会社を扱っていても、両者は同じ意味ではありません。注文、費用、サービス変更の記録は、勇敢な創業者の物語だけより多くを教えます。一度の成功から、似た試みがすべて成功するとも、すべての結果が有益とも言えません。 [3] [4]

ヤナは支払い方法として Bitcoin を用意できます。ただし送金が成功しても、客が引き取りを望むことや、料金で運搬と修理をまかなえることは証明されません。顧客にとっての利点、実現可能性、事業の成果は別々に確かめる必要があります。主なサービスが Bitcoin に直接依存する会社も同じです。ここでいうプロトコルとは、ネットワークが取引を検証する際に従う技術的なルールです。プロトコルが正常でも、事業の判断は誤りえます。利用するだけで需要や利益は保証されません。 [1] [3] [6]