Entrepreneurship — предпринимательская деятельность, ориентированная на будущие условия и потребности клиентов. Она не сводится к регистрации компании или должности. Экономисты рассматривают разные части процесса: Людвиг фон Мизес — суждение о будущем, Фрэнк Найт — неопределённость, Израэль Кирцнер — открытие возможностей, а Йозеф Шумпетер — осуществление новых комбинаций.
Яна нашла подходящую мастерскую и знает предложенную арендную плату. Она оценивает число ремонтов в месяц и сумму, которую люди заплатят. Арендная плата взята из предложения; будущая выручка пока остаётся ожиданием. Мизес связывает предпринимательскую функцию с оценкой будущих условий и выбором применения доступных средств. Economic Calculation, сравнение планов с помощью денежных цен, помогает Яне составить бюджет. Но даже точное вычисление не гарантирует верного прогноза спроса. [1]
Некоторые убытки можно оценить по множеству похожих случаев и застраховать по договору. Другой вопрос — станут ли люди платить за новую услугу, например забор велосипеда из дома. Найт отличает измеримый риск от неопределённости, для которой нет надёжных вероятностей. Яна может узнать больше из разговоров с клиентами или небольшого эксперимента, не получив полной уверенности. Страхование конкретного ущерба и оценка всего бизнес-плана решают разные задачи. [2]
Клиент говорит Яне, что проблема не в цене ремонта, а в доставке сломанного велосипеда. Она замечает возможность, которой не было в первоначальном бюджете: услугу забора. Кирцнер подчёркивает такую внимательность к упущенным возможностям; связанный термин — Entrepreneurial Discovery. Это не просто выбор самого дешёвого пункта из готового списка, ведь меняется сам список. Интерес клиентов и практическую осуществимость идеи всё равно необходимо проверить. [3]
Яна может соединить ремонт, онлайн-запись и регулярный маршрут забора в услугу, которой у местных клиентов раньше не было. Так можно объяснить акцент Шумпетера на осуществлении новых комбинаций продуктов, методов или рынков. Сам чертёж или техническое изобретение ещё не является работающей услугой. Таким образом, у Шумпетера недостаточно лишь принимать решения в условиях неопределённости: важно внедрить что-то новое на практике. Оно также не тождественно простому обнаружению разных цен у двух продавцов. [4]
Яна может одновременно вложить деньги, ремонтировать велосипеды и управлять мастерской. В крупной компании эти роли могут распределяться. Мизес и Найт помогают отличать предоставление капитала, выполненную работу и решения о неопределённом плане. Должность директора сама по себе не показывает, кто решает, как использовать деньги, кому по договорам достаётся прибыль и кто несёт возможные убытки. Чтобы понять предприятие, нужно рассмотреть реальные решения и ответственность, а не только названия должностей. [1] [2]
За ремонт поступили деньги, но Яна оплачивает детали, аренду, энергию и другие расходы. Выручка отражает стоимость проданных товаров и оказанных услуг. Она не показывает, сколько денег уже на счёте: клиент может оплатить счёт за завершённый ремонт позже. Только сравнение выручки с соответствующими затратами показывает результат деятельности. В теории Мизес также отличает предпринимательскую прибыль от вознаграждения за собственный труд и процента на капитал. Поэтому положительный бухгалтерский результат не равен автоматически чистой предпринимательской прибыли в его понимании. Сначала нужно сказать, что включено в расчёт. [1] [5]
Для услуги забора можно спросить, как Яна заметила упущенную потребность. Это вопрос Кирцнера. Можно изучить, как она запустила новое сочетание деятельности; так мы приближаемся к Шумпетеру. Оба взгляда могут касаться одной фирмы, но означают разное. Записи о заказах, расходах и изменениях услуги говорят больше, чем одна история смелой основательницы. Единственный успех не доказывает, что всякая похожая попытка удастся или все её последствия будут полезными. [3] [4]
Яна может предложить Bitcoin как способ оплаты. Работающий перевод не подтверждает, что клиентам нужен забор велосипедов или что цена покроет доставку и ремонт. Пользу для клиента, осуществимость услуги и экономический результат нужно проверять отдельно. Это относится и к компаниям, чья основная услуга напрямую опирается на Bitcoin. Под протоколом здесь понимаются технические правила, по которым сеть проверяет транзакции. Протокол может работать правильно, а предпринимательская оценка оказаться ошибочной. Его использование не гарантирует спроса или прибыли. [1] [3] [6]
Для полной картины прочитайте эту статью вместе с Entrepreneurial Discovery, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Capital Goods, Bitcoin. На эту статью также ссылаются Catallactics, Economic Calculation, Spontaneous Order, Entrepreneurial Discovery.