Entrepreneurship to działanie przedsiębiorcze skierowane ku przyszłym warunkom i potrzebom klientów. Nie sprowadza się do rejestracji firmy lub stanowiska. Ekonomiści badają różne części tego procesu: Ludwig von Mises ocenę przyszłości, Frank Knight niepewność, Israel Kirzner odkrywanie okazji, a Joseph Schumpeter wprowadzanie nowych kombinacji w życie.
Jana znajduje odpowiedni warsztat i zna proponowany czynsz. Szacuje, ile napraw wykona miesięcznie i ile ludzie za nie zapłacą. Wysokość czynszu pochodzi z oferty; przyszłe przychody są oczekiwaniem. Mises łączy funkcję przedsiębiorczą z oceną przyszłych warunków i wyborem zastosowania dostępnych środków. Economic Calculation, porównywanie planów za pomocą cen pieniężnych, pomaga Janie przygotować budżet. Nawet dokładne obliczenie nie gwarantuje jednak trafnej prognozy popytu. [1]
Niektóre szkody można oszacować na podstawie wielu podobnych przypadków i objąć umową ubezpieczenia. Czym innym jest pytanie, czy ludzie zapłacą za nową usługę, na przykład odbiór rowerów z domu. Knight odróżnia mierzalne ryzyko od niepewności, dla której brakuje wiarygodnych prawdopodobieństw. Rozmowy z klientami lub mała próba mogą poszerzyć wiedzę Jany, ale nie muszą dać pewności. Ubezpieczenie konkretnej szkody i ocena całego planu rozwiązują różne problemy. [2]
Klient mówi Janie, że problemem nie jest cena naprawy, lecz dowiezienie zepsutego roweru. Jana dostrzega możliwość nieobecną w pierwotnym budżecie: usługę odbioru. Kirzner podkreśla taką czujność wobec przeoczonych możliwości; powiązany termin to Entrepreneurial Discovery. Nie chodzi tylko o wybór najtańszej pozycji ze znanej listy, bo zmienia się sama lista. Pomysł nadal wymaga sprawdzenia zainteresowania klientów i wykonalności usługi. [3]
Jana może połączyć naprawy, rezerwacje internetowe i regularną trasę odbioru w usługę, której dotąd nie było w okolicy. Przybliża to nacisk Schumpetera na realizowanie nowych kombinacji produktów, metod lub rynków. Sam rysunek czy wynalazek techniczny nie jest działającą usługą. U Schumpetera nie wystarczy więc podejmować decyzji w warunkach niepewności; istotne jest wprowadzenie czegoś nowego w życie. Nie jest też tożsame z samym zauważeniem różnych cen u dwóch sprzedawców. [4]
Jana może jednocześnie zainwestować pieniądze, naprawiać rowery i prowadzić warsztat. W większej firmie role te mogą być rozdzielone. Mises i Knight pomagają odróżniać dostarczanie kapitału, wykonaną pracę i decyzje dotyczące niepewnego planu. Sam tytuł dyrektora nie mówi, kto decyduje o wykorzystaniu pieniędzy ani komu zgodnie z umowami przypada zysk lub ewentualna strata. Zrozumienie firmy wymaga przyjrzenia się rzeczywistym decyzjom i odpowiedzialności, nie tylko stanowiskom. [1] [2]
Za naprawy wpływają pieniądze, lecz Jana płaci za części, czynsz, energię i inne koszty. Przychód ze sprzedaży odzwierciedla wartość sprzedanych towarów i wykonanych usług. Nie mówi jednak, ile pieniędzy jest już na koncie: klient może zapłacić fakturę za zakończoną naprawę dopiero później. Dopiero porównanie przychodów z odpowiednimi kosztami pokazuje wynik działalności. Mises w analizie teoretycznej odróżnia ponadto zysk przedsiębiorczy od wynagrodzenia za własną pracę i odsetek od kapitału. Dodatni wynik księgowy nie jest więc automatycznie tą samą wielkością co czysty zysk przedsiębiorczy w jego ujęciu. Najpierw trzeba powiedzieć, co obejmuje rachunek. [1] [5]
W przypadku odbioru rowerów można zapytać, jak Jana zauważyła pomijaną potrzebę. To pytanie Kirznera. Można też badać, jak uruchomiła nowe połączenie działań; wtedy zbliżamy się do Schumpetera. Oba spojrzenia mogą dotyczyć jednej firmy, ale nie oznaczają tego samego. Dokumenty o zamówieniach, kosztach i zmianach usługi mówią więcej niż sama opowieść o odważnej założycielce. Jeden sukces nie dowodzi, że każda podobna próba się uda ani że wszystkie skutki będą korzystne. [3] [4]
Jana może zaoferować Bitcoin jako sposób płatności. Działający przelew nie potwierdza jednak, że klienci chcą odbioru rowerów ani że cena pokryje transport i naprawę. Użyteczność dla klienta, wykonalność i wynik gospodarczy wymagają osobnych sprawdzeń. To samo dotyczy firm, których główna usługa opiera się bezpośrednio na Bitcoin. Protokół oznacza tu techniczne reguły, według których sieć weryfikuje transakcje. Protokół może działać poprawnie, a ocena biznesowa być błędna. Jego użycie nie gwarantuje popytu ani zysku. [1] [3] [6]
Pełniejszy obraz uzyskasz, czytając to hasło razem z Entrepreneurial Discovery, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Capital Goods, Bitcoin. Do tego hasła prowadzą również odsyłacze z Catallactics, Economic Calculation, Spontaneous Order, Entrepreneurial Discovery.