Entrepreneurial Discovery to proces, w którym czujność ujawnia nierozpoznaną okazję. Kirzner odróżnia go analitycznie od celowego zdobywania brakujących danych w znanych już ramach decyzji. Realizacja, reakcje innych i błędy należą do wyjaśnienia procesu rynkowego.
Sprawdzanie ceny znanego dostawcy jest celowym poszukiwaniem. Zauważenie, że ignorowany produkt uboczny może służyć innemu klientowi, zmienia ramy wyboru. Rozróżnienie Kirznera opisuje rodzaje niewiedzy; nie oznacza, że praca praktyczna lub przygotowanie są zbędne. [Kirzner — How Markets Work]
Uproszczony przykład Kirznera dotyczy tego samego dobra na dwóch rynkach przy zerowych kosztach transportu. W praktyce porównaj jakość, czas, przewóz i wykonalność obu transakcji. Różnica dwóch wyświetlanych cen sama nie dowodzi dostępnego zysku netto. [Kirzner — How Markets Work]
Dodatkowe zakupy na tańszym rynku mogą podnosić cenę, a sprzedaż na droższym ją obniżać. Kirzner wyjaśnia tak tendencję koordynującą. Zmiany cen podczas realizacji oznaczają, że początkowej różnicy nie można automatycznie zastosować do nieograniczonego wolumenu. [Kirzner — How Markets Work]
Kirzner odróżnia niewykorzystaną okazję od planu niemożliwego do realizacji w oczekiwanej skali. Niesprzedane zapasy mogą bezpośrednio zawieść plan sprzedaży, podczas gdy przeoczona możliwość pozostaje ukryta. Samo rozczarowanie nie wyznacza jednak właściwej korekty. [Kirzner — How Markets Work]
Mechanizm Kirznera wyjaśnia, jak odkrycia mogą poprawiać wcześniejsze błędy. Nie gwarantuje wykrycia każdego błędu ani ustania dalszych zmian. Śledź konkretne uczenie się i reakcje; słowo odkrycie nie zastępuje dowodu doskonałego zgrania rynku. [Kirzner — How Markets Work]
Hayek podkreśla wiedzę o konkretnych okolicznościach czasu i miejsca. Wolna zdolność produkcyjna jest okazją tylko przy odpowiednim terminie, jakości i uzupełniających nakładach. Lista zdolności nie jest pełną listą zyskownych opcji; sprawdź związek lokalnej wiedzy z użyciem. [Hayek — The Use of Knowledge in Society]
Mises wiąże wynik przedsiębiorczy z przewidywaniem niepewnej przyszłości. Zapisz dostępne informacje, oczekiwane koszty i późniejsze zmiany. Sukces firmy nie dowodzi, co jej założyciel wiedział wcześniej; porównanie powinno obejmować także nieudane próby. [Mises — Human Action, XV]
Możliwość przyjmowania Bitcoin może zainspirować nową formę usługi, lecz działająca płatność nie potwierdza zainteresowania klientów. Sprawdź osobno potrzebę, warunki dostawy i koszty. Przyjęcie technologii jest krokiem; gospodarcza użyteczność domniemanej okazji pozostaje osobnym pytaniem. [Hayek — The Use of Knowledge in Society] [Mises — Human Action, XV]
Pełniejszy obraz uzyskasz, czytając to hasło razem z Entrepreneurship, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Catallactics. Do tego hasła prowadzą również odsyłacze z Entrepreneurship, Consumer Sovereignty.