Entrepreneurial Discovery ist ein Prozess, in dem Aufmerksamkeit eine unerkannte Gelegenheit sichtbar macht. Kirzner trennt ihn analytisch vom gezielten Beschaffen fehlender Daten innerhalb eines bereits bekannten Entscheidungsrahmens. Umsetzung, Reaktionen anderer und Irrtümer gehören zur Erklärung des Marktprozesses.
Den Preis eines bekannten Lieferanten zu ermitteln ist gezielte Suche. Zu bemerken, dass ein ignoriertes Nebenprodukt einem anderen Kunden dienen könnte, verändert den Wahlrahmen. Kirzners Unterscheidung beschreibt Arten des Nichtwissens; sie erklärt praktische Arbeit oder Vorbereitung nicht für unnötig. [Kirzner — How Markets Work]
Kirzners vereinfachtes Beispiel verwendet dasselbe Gut auf zwei Märkten ohne Transportkosten. Vergleiche praktisch Qualität, Zeitpunkt, Transport und Durchführbarkeit beider Geschäfte. Zwei unterschiedliche angezeigte Preise beweisen allein keinen nutzbaren Nettogewinn. [Kirzner — How Markets Work]
Zusätzliche Käufe auf dem günstigeren Markt können den Preis erhöhen, Verkäufe auf dem teureren ihn senken. Kirzner erklärt damit eine koordinierende Tendenz. Preisänderungen während der Umsetzung bedeuten, dass die anfangs beobachtete Differenz nicht automatisch für unbegrenzte Handelsmengen gilt. [Kirzner — How Markets Work]
Kirzner unterscheidet eine ungenutzte Chance von einem Plan, der sich nicht im erwarteten Umfang verwirklichen lässt. Unverkaufte Bestände können einen Verkaufsplan unmittelbar enttäuschen, während eine übersehene Möglichkeit verborgen bleibt. Enttäuschung allein bestimmt jedoch noch nicht die richtige Korrektur. [Kirzner — How Markets Work]
Kirzners Mechanismus erklärt, wie Entdeckungen frühere Irrtümer korrigieren können. Er garantiert weder, dass jeder Fehler erkannt wird, noch, dass weitere Änderungen aufhören. Verfolge konkretes Lernen und Reaktionen; Entdeckung ersetzt keinen Beleg für einen vollkommen abgestimmten Markt. [Kirzner — How Markets Work]
Hayek betont Wissen über besondere Umstände von Zeit und Ort. Freie Kapazität bietet nur bei passendem Termin, passender Qualität und ergänzenden Inputs eine Chance. Eine Kapazitätsliste ist daher keine vollständige Liste profitabler Möglichkeiten; prüfe die Verbindung zwischen lokaler Erkenntnis und Nutzung. [Hayek — The Use of Knowledge in Society]
Mises verbindet unternehmerische Ergebnisse mit der Einschätzung einer unsicheren Zukunft. Halte verfügbare Informationen, erwartete Kosten und spätere Änderungen fest. Eine erfolgreiche Firma allein beweist nicht das Vorwissen ihres Gründers; auch gescheiterte Versuche gehören in den Vergleich. [Mises — Human Action, XV]
Bitcoin annehmen zu können kann ein neues Dienstleistungsformat anregen, doch eine funktionierende Zahlung bestätigt kein Kundeninteresse. Prüfe Bedarf, Lieferbedingungen und Kosten getrennt. Technikeinführung ist ein Schritt; die wirtschaftliche Nutzbarkeit der vermuteten Chance ist eine weitere Frage. [Hayek — The Use of Knowledge in Society] [Mises — Human Action, XV]
Für ein möglichst vollständiges Bild lies diesen Eintrag zusammen mit Entrepreneurship, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Catallactics. Auf diesen Eintrag verweisen außerdem Entrepreneurship, Consumer Sovereignty.