Entrepreneurship

Jana findet eine geeignete Werkstatt und kennt die angebotene Miete. Sie schätzt, wie viele Reparaturen sie monatlich schafft und was Kunden bezahlen werden. Die Mietangabe stammt aus einem Angebot; künftige Umsätze sind Erwartungen. Mises verbindet die unternehmerische Funktion mit dem Urteil über künftige Bedingungen und dem Einsatz verfügbarer Mittel. Economic Calculation, der Vergleich von Plänen anhand von Geldpreisen, hilft Jana beim Budget. Auch eine fehlerfreie Rechnung garantiert aber keine richtige Nachfrageprognose. [1]

Manche Schäden lassen sich aus vielen ähnlichen Fällen abschätzen und vertraglich versichern. Ob Menschen für einen neuen Dienst wie die Abholung ihres Fahrrads zu Hause bezahlen, ist eine andere Frage. Knight unterscheidet messbares Risiko von Unsicherheit, für die verlässliche Wahrscheinlichkeiten fehlen. Jana kann durch Gespräche oder einen kleinen Versuch dazulernen, ohne dadurch Gewissheit zu gewinnen. Die Absicherung eines bestimmten Schadens und die Beurteilung des gesamten Geschäftsplans lösen unterschiedliche Probleme. [2]

Ein Kunde erklärt Jana, dass nicht der Reparaturpreis das Problem ist, sondern der Transport des kaputten Fahrrads. Sie bemerkt etwas, das im ursprünglichen Budget fehlte: einen Abholdienst. Kirzner betont diese Aufmerksamkeit für übersehene Möglichkeiten; der verwandte Begriff lautet Entrepreneurial Discovery. Es geht nicht bloß um die billigste Auswahl aus einer bekannten Liste, denn die Liste selbst ändert sich. Kundeninteresse und praktische Umsetzbarkeit der Idee müssen trotzdem geprüft werden. [3]

Jana könnte Reparaturen, Onlinebuchungen und eine regelmäßige Abholroute zu einem Dienst verbinden, den die örtlichen Kunden bisher nicht hatten. So lässt sich Schumpeters Schwerpunkt veranschaulichen: neue Kombinationen von Produkten, Verfahren oder Märkten durchsetzen. Eine Zeichnung oder technische Erfindung allein ist noch kein betriebener Dienst. Bei Schumpeter reicht es also nicht, unter Unsicherheit zu entscheiden; entscheidend ist, etwas Neues in die Praxis umzusetzen. Es ist auch nicht dasselbe wie das bloße Entdecken verschiedener Preise bei zwei Verkäufern. [4]

Jana kann eigenes Geld investieren, Fahrräder reparieren und den Betrieb zugleich leiten. In größeren Firmen können diese Rollen auf verschiedene Personen entfallen. Mises und Knight helfen, Kapitalbereitstellung, Arbeitsleistung und Entscheidungen über einen unsicheren Plan zu unterscheiden. Die Bezeichnung Geschäftsführer allein sagt nicht, wer über den Einsatz des Geldes entscheidet und wem nach den Verträgen der Gewinn zusteht oder wer einen Verlust trägt. Um den Betrieb zu verstehen, müssen wir tatsächliche Entscheidungen und Verantwortung betrachten, nicht nur Titel. [1] [2]

Die Reparaturen bringen Geld ein, doch Jana bezahlt damit Ersatzteile, Miete, Energie und weitere Kosten. Der Umsatz umfasst den Wert der verkauften Waren und erbrachten Dienstleistungen. Er sagt nicht, wie viel Geld bereits auf dem Konto ist: Ein Kunde kann die Rechnung für eine abgeschlossene Reparatur erst später bezahlen. Erst der Vergleich des Umsatzes mit den zugehörigen Kosten zeigt das Geschäftsergebnis. Mises unterscheidet in seiner Theorie zudem Unternehmergewinn von der Vergütung eigener Arbeit und vom Kapitalzins. Ein positiver buchhalterischer Gewinn ist daher nicht automatisch dieselbe Größe wie der reine Unternehmergewinn in seinem Modell. Zuerst müssen wir klären, was in die Rechnung eingeht. [1] [5]

Bei Janas Abholdienst können wir fragen, wie sie einen übersehenen Bedarf bemerkte. Das ist Kirzners Frage. Wir können auch untersuchen, wie sie eine neue Verbindung von Tätigkeiten praktisch einführte; damit kommen wir Schumpeter näher. Beide Sichtweisen können dieselbe Firma betreffen, ohne dasselbe zu bedeuten. Belege über Aufträge, Kosten und Änderungen des Dienstes sagen mehr als die Geschichte einer mutigen Gründerin allein. Ein Erfolg beweist weder, dass jeder ähnliche Versuch gelingt, noch, dass sämtliche Folgen nützlich sind. [3] [4]

Jana kann Bitcoin als Zahlungsmöglichkeit anbieten. Eine funktionierende Übertragung beweist aber nicht, dass Kunden den Abholdienst wollen oder dass der Preis Transport und Reparatur deckt. Kundennutzen, praktische Machbarkeit und wirtschaftliches Ergebnis müssen getrennt geprüft werden. Dasselbe gilt für Unternehmen, deren Hauptleistung direkt auf Bitcoin beruht. Mit Protokoll sind hier die technischen Regeln gemeint, nach denen das Netzwerk Transaktionen prüft. Das Protokoll kann korrekt funktionieren, während die geschäftliche Einschätzung falsch ist. Seine Nutzung garantiert weder Nachfrage noch Gewinn. [1] [3] [6]