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Entrepreneurship

Empreender: da ideia à decisão sob incerteza

Jana quer abrir uma oficina de bicicletas. Precisa organizar aluguel e equipamentos agora, mas só depois saberá quantos clientes virão e pelo que pagarão. Entrepreneurship trata dessas decisões: perceber uma possibilidade, elaborar um plano e colocá-lo em prática antes de conhecer o resultado.

Entrepreneurship é a ação empreendedora voltada às condições futuras e às necessidades dos clientes. Vai além de registrar uma empresa ou ocupar um cargo. Economistas examinam partes diferentes desse processo: Ludwig von Mises, o julgamento sobre o futuro; Frank Knight, a incerteza; Israel Kirzner, a descoberta de oportunidades; e Joseph Schumpeter, a realização de novas combinações.

Jana encontra uma oficina adequada e conhece o aluguel oferecido. Estima quantos reparos fará por mês e quanto as pessoas pagarão. O valor do aluguel vem de uma proposta; a receita futura ainda é uma expectativa. Mises relaciona a função empreendedora ao julgamento das condições futuras e à decisão de como usar os recursos disponíveis. Economic Calculation, comparar planos por meio de preços monetários, ajuda Jana a preparar um orçamento. Mesmo um cálculo exato não garante que a previsão de demanda esteja certa. [1]

Certos prejuízos podem ser estimados a partir de muitos casos semelhantes e cobertos por contrato. Outra questão é se as pessoas pagarão por um serviço novo, como buscar bicicletas em casa. Knight distingue o risco mensurável da incerteza para a qual não existem probabilidades confiáveis. Jana pode aprender em conversas ou num pequeno teste sem necessariamente obter certeza. Cobrir um dano específico e avaliar o plano empresarial inteiro são problemas diferentes. [2]

Um cliente conta a Jana que o problema não é o preço do reparo, mas levar a bicicleta quebrada até a oficina. Ela percebe algo ausente do orçamento inicial: um serviço de coleta. Kirzner destaca essa atenção às possibilidades despercebidas; o conceito relacionado é Entrepreneurial Discovery. Não se trata apenas de escolher a opção mais barata numa lista conhecida, pois a própria lista muda. Ainda assim, é necessário verificar o interesse dos clientes e a viabilidade prática da ideia. [3]

Jana pode reunir reparos, agendamento pela internet e uma rota regular de coleta num serviço que os clientes locais ainda não tinham. Isso ilustra o destaque dado por Schumpeter à realização de novas combinações de produtos, métodos ou mercados. Um desenho ou uma invenção técnica, por si só, não é um serviço em operação. Para Schumpeter, não basta decidir sob incerteza: o essencial é colocar algo novo em prática. Também não equivale a apenas perceber preços diferentes em dois vendedores. [4]

Jana pode investir seu dinheiro, consertar bicicletas e administrar a oficina ao mesmo tempo. Numa empresa maior, essas funções podem ser divididas. Mises e Knight ajudam a distinguir o fornecimento de capital, o trabalho realizado e as decisões sobre um plano incerto. O título de diretor não informa, por si só, quem decide como o dinheiro será usado nem a quem cabem, segundo os contratos, os lucros ou as possíveis perdas. Entender uma empresa exige examinar decisões e responsabilidades reais, não apenas os cargos. [1] [2]

Os reparos trazem pagamentos, mas Jana paga peças, aluguel, energia e outros custos. A receita de vendas representa o valor dos produtos vendidos e dos serviços prestados. Ela não informa quanto dinheiro já entrou na conta: um cliente pode pagar mais tarde a fatura de um reparo concluído. A comparação dessa receita com os custos correspondentes revela o resultado do negócio. Na análise teórica, Mises também separa o lucro empreendedor da remuneração pelo trabalho próprio e dos juros sobre o capital. Um resultado contábil positivo não é automaticamente a mesma grandeza que o lucro empreendedor puro em sua abordagem. Primeiro é preciso dizer o que entra no cálculo. [1] [5]

No serviço de coleta, podemos perguntar como Jana percebeu uma necessidade ignorada. Essa é a pergunta de Kirzner. Também podemos estudar como ela colocou uma nova combinação de atividades em operação, aproximando-nos de Schumpeter. As duas perspectivas podem tratar da mesma firma sem significar a mesma coisa. Registros de pedidos, custos e alterações do serviço dizem mais que a história de uma fundadora corajosa. Um sucesso não prova que toda tentativa parecida dará certo nem que todas as consequências serão benéficas. [3] [4]

Jana pode oferecer Bitcoin como opção de pagamento. Uma transferência que funciona não comprova que os clientes querem coleta de bicicletas nem que o preço cobre transporte e reparo. Utilidade para o cliente, viabilidade e resultado econômico precisam de verificações separadas. O mesmo vale para empresas cujo serviço principal depende diretamente de Bitcoin. Protocolo significa aqui as regras técnicas que a rede segue para verificar transações. O protocolo pode funcionar corretamente enquanto o julgamento empresarial está errado. Usá-lo não garante demanda nem lucro. [1] [3] [6]

Para ter uma visão mais completa, leia este verbete junto com Entrepreneurial Discovery, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Capital Goods, Bitcoin. Também há referências a este verbete em Catallactics, Economic Calculation, Spontaneous Order, Entrepreneurial Discovery.

DOC · 001Mises — Human Action, XVFonte primária DOC · 002Knight — Risk, Uncertainty, and Profit, IXFonte primária DOC · 003Kirzner — How Markets WorkFonte primária DOC · 004Schumpeter — The Theory of Economic Development, IIFonte primária DOC · 005SEC — Small Business GlossaryFonte primária DOC · 006Nakamoto — Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash SystemFonte primária
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