Entrepreneurship — це підприємницька діяльність, спрямована на майбутні умови та потреби клієнтів. Вона не зводиться до реєстрації компанії чи посади. Економісти розглядають різні частини процесу: Людвіг фон Мізес — судження про майбутнє, Френк Найт — невизначеність, Ізраель Кірцнер — відкриття можливостей, а Йозеф Шумпетер — втілення нових комбінацій.
Яна знайшла придатну майстерню й знає запропоновану орендну плату. Вона оцінює, скільки ремонтів виконає за місяць і скільки люди заплатять. Орендна плата взята з пропозиції; майбутній виторг поки є очікуванням. Мізес пов’язує підприємницьку функцію з оцінкою майбутніх умов і вибором використання наявних засобів. Economic Calculation, порівняння планів через грошові ціни, допомагає Яні скласти бюджет. Але навіть точне обчислення не гарантує правильного прогнозу попиту. [1]
Деякі збитки можна оцінити за багатьма подібними випадками та застрахувати за договором. Інше питання — чи платитимуть люди за нову послугу, наприклад забір велосипеда з дому. Найт відрізняє вимірюваний ризик від невизначеності, для якої немає надійних імовірностей. Яна може дізнатися більше з розмов або невеликого випробування, але не обов’язково отримає певність. Страхування конкретного збитку й оцінка всього бізнес-плану розв’язують різні завдання. [2]
Клієнт каже Яні, що проблема не в ціні ремонту, а в доставленні зламаного велосипеда. Вона помічає можливість, якої не було в початковому бюджеті: послугу забору. Кірцнер підкреслює таку уважність до раніше непомічених можливостей; пов’язане поняття — Entrepreneurial Discovery. Це не просто вибір найдешевшого пункту з відомого списку, адже змінюється сам список. Попит клієнтів і практичну здійсненність задуму все одно треба перевірити. [3]
Яна може поєднати ремонт, онлайн-запис і регулярний маршрут забору в послугу, якої місцеві клієнти раніше не мали. Так можна пояснити наголос Шумпетера на втіленні нових комбінацій продуктів, методів чи ринків. Саме креслення або технічний винахід ще не є послугою, що працює. Отже, у Шумпетера недостатньо лише ухвалювати рішення в умовах невизначеності: важливо впровадити щось нове на практиці. Воно також не тотожне простому виявленню різних цін у двох продавців. [4]
Яна може одночасно вкласти гроші, ремонтувати велосипеди й керувати майстернею. У більшій компанії ці ролі можуть розділятися. Мізес і Найт допомагають відрізняти надання капіталу, виконану працю та рішення щодо невизначеного плану. Посада директора сама по собі не показує, хто вирішує, як використати гроші, кому за договорами дістається прибуток і хто несе можливі збитки. Щоб зрозуміти підприємство, потрібні відомості про справжні рішення й відповідальність, а не лише назви посад. [1] [2]
За ремонт надійшли гроші, але Яна оплачує деталі, оренду, енергію та інші витрати. Дохід від продажу відображає вартість проданих товарів і наданих послуг. Він не показує, скільки грошей уже на рахунку: клієнт може оплатити рахунок за завершений ремонт пізніше. Лише порівняння цього доходу з відповідними витратами показує результат діяльності. Мізес у теорії також відрізняє підприємницький прибуток від винагороди за власну працю та відсотка на капітал. Тому додатний бухгалтерський результат не є автоматично тією самою величиною, що чистий підприємницький прибуток у його розумінні. Спочатку треба визначити, що включено до розрахунку. [1] [5]
Щодо забору велосипедів можна запитати, як Яна помітила раніше незадоволену потребу. Це питання Кірцнера. Можна також дослідити, як вона запустила нове поєднання діяльності; тут ми наближаємося до Шумпетера. Обидва погляди можуть стосуватися тієї самої компанії, не означаючи одного й того самого. Записи про замовлення, витрати та зміни послуги скажуть більше за саму історію сміливої засновниці. Один успіх не доводить, що кожна подібна спроба вдасться або всі її наслідки будуть корисними. [3] [4]
Яна може запропонувати Bitcoin як спосіб оплати. Справний переказ не підтверджує, що клієнтам потрібен забір велосипедів або що ціна покриє доставлення й ремонт. Користь для клієнта, здійсненність і господарський результат треба перевіряти окремо. Те саме стосується компаній, основна послуга яких прямо спирається на Bitcoin. Протокол тут означає технічні правила, за якими мережа перевіряє транзакції. Протокол може працювати правильно, а підприємницька оцінка — виявитися хибною. Його використання не гарантує попиту чи прибутку. [1] [3] [6]
Для повної картини прочитайте також Entrepreneurial Discovery, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Capital Goods, Bitcoin. На цю статтю також посилаються Catallactics, Economic Calculation, Spontaneous Order, Entrepreneurial Discovery.