Entrepreneurship

Jana našla vhodnou dílnu a zná cenu nájmu. Odhaduje, kolik oprav měsíčně zvládne a kolik jsou za ně lidé ochotni zaplatit. Výši nájmu zná z nabídky; budoucí tržby jsou zatím očekávání. Mises spojuje podnikatelskou funkci právě s úsudkem o budoucích podmínkách a s rozhodnutím, na co použít dostupné prostředky. Economic Calculation, porovnávání plánů pomocí peněžních cen, Janě pomůže sestavit rozpočet. Ani přesný výpočet však nezaručí, že odhad poptávky vyjde. [1]

Některé škody lze odhadovat z mnoha podobných případů a podle smlouvy pojistit. Jiná otázka je, zda budou lidé ochotni platit za novou službu, například vyzvednutí kola doma. Knight odlišuje měřitelné riziko od nejistoty, pro kterou nemáme spolehlivé pravděpodobnosti. Jana může zjistit více rozhovory se zákazníky nebo malým pokusem, ale nemusí tím získat jistotu. Pojištění konkrétní škody a posouzení celého obchodního plánu řeší různé problémy. [2]

Zákazník Janě řekne, že jeho problém není cena opravy, ale doprava porouchaného kola do dílny. Jana si všimne možnosti, kterou původní rozpočet vůbec neobsahoval: svozu kol. Kirzner takovou všímavost k přehlíženým možnostem zdůrazňuje; související pojem je Entrepreneurial Discovery. Nejde pouze o volbu nejlevnější položky ze známého seznamu, protože se mění samotný seznam. U nového nápadu je přesto třeba ověřit zájem zákazníků i proveditelnost služby. [3]

Jana může spojit opravnu, objednávky přes internet a pravidelnou trasu svozu do služby, kterou místní zákazníci dosud neměli. Tak si lze přiblížit Schumpeterův důraz na uskutečnění nových kombinací: výrobku, postupu nebo trhu. Samotný nákres či technický vynález není totéž jako zavedená služba. U Schumpetera tedy nestačí jen rozhodovat v nejistotě; podstatné je zavést do praxe něco nového. A není totožné ani s pouhým nalezením rozdílných cen u dvou prodejců. [4]

Jana může vložit vlastní peníze, opravovat kola a řídit provoz současně. U větší firmy mohou tyto role připadnout různým lidem. Mises a Knight pomáhají oddělit poskytování kapitálu, vykonanou práci a rozhodování o nejistém plánu. Označení ředitel samo neříká, kdo rozhoduje o využití peněz a komu podle smluv připadá zisk nebo případná ztráta. Abychom rozuměli konkrétnímu podniku, potřebujeme znát skutečné rozhodování a odpovědnost, ne jen názvy funkcí. [1] [2]

Za opravy přišly peníze, ale Jana z nich hradí součástky, nájem, energii a další náklady. Tržby vyjadřují hodnotu prodaného zboží a poskytnutých služeb. Neříkají však, kolik peněz už je na účtu: zákazník může fakturu za hotovou opravu zaplatit až později. Teprve porovnání tržeb s příslušnými náklady ukáže hospodářský výsledek. Mises navíc při teoretickém rozboru odlišuje podnikatelský zisk od odměny za vlastní práci a úroku z kapitálu. Kladný účetní výsledek proto není automaticky stejná veličina jako čistý podnikatelský zisk v jeho pojetí. Nejdřív je třeba říci, co jsme do výpočtu zahrnuli. [1] [5]

U Janina svozu se můžeme ptát, jak si všimla přehlížené potřeby. To je Kirznerova otázka. Můžeme také zkoumat, jak nové spojení činností uvedla do provozu; tím se blížíme Schumpeterovi. Tyto pohledy se mohou týkat stejné firmy, ale neznamenají totéž. Doklady o objednávkách, nákladech a změnách služby řeknou více než samotný příběh odvážné zakladatelky. Z jednoho úspěchu nelze vyvodit, že každý podobný pokus vyjde nebo že všechny jeho následky budou prospěšné. [3] [4]

Jana může nabídnout Bitcoin jako možnost platby. Funkční převod ale sám nepotvrdí, že zákazníci chtějí svoz kol nebo že cena pokryje dopravu a opravu. Je třeba zvlášť ověřit užitek pro zákazníka, proveditelnost služby a hospodářský výsledek. Stejná otázka platí pro firmy, jejichž hlavní služba na Bitcoinu přímo stojí. Protokol zde znamená technická pravidla, podle kterých síť ověřuje transakce. Protokol může fungovat správně, zatímco podnikatelský odhad je chybný. Jeho použití není zárukou poptávky ani zisku. [1] [3] [6]