Entrepreneurship

تجد يانا ورشة مناسبة وتعرف الإيجار المعروض. وتقدّر عدد الإصلاحات شهريًا وما سيدفعه الزبائن. مبلغ الإيجار من عرض قائم، أما الإيراد المستقبلي فما زال توقعًا. يربط ميزس الوظيفة الريادية بتقدير الظروف المقبلة وتحديد استخدام الموارد المتاحة. ويساعدها Economic Calculation، أي مقارنة الخطط بأسعار نقدية، على إعداد الميزانية. لكن حتى الحساب الدقيق لا يضمن صحة توقع الطلب. [1]

يمكن تقدير بعض الأضرار من حالات كثيرة متشابهة وتأمينها وفق عقد. لكن استعداد الناس للدفع مقابل خدمة جديدة، مثل استلام الدراجة من المنزل، سؤال آخر. يميّز نايت المخاطر القابلة للقياس عن عدم اليقين الذي لا تتوافر له احتمالات موثوقة. قد تتعلم يانا أكثر من محادثات الزبائن أو تجربة صغيرة، من دون أن تحصل بالضرورة على يقين. فتغطية ضرر محدد وتقييم خطة العمل كلها يعالجان مشكلتين مختلفتين. [2]

يخبر زبون يانا بأن المشكلة ليست سعر الإصلاح، بل نقل الدراجة المعطلة إلى الورشة. فتلاحظ إمكانية غابت عن ميزانيتها الأصلية: خدمة استلام الدراجات. يؤكد كيرزنر هذا الانتباه إلى الإمكانات التي لم تُلاحظ، والمفهوم المرتبط به هو Entrepreneurial Discovery. ليست المسألة اختيار الأرخص من قائمة معروفة، لأن القائمة نفسها تتغير. ومع ذلك، يبقى التحقق من طلب الزبائن وإمكان تنفيذ الخدمة ضروريًا. [3]

قد تجمع يانا الإصلاح والحجز عبر الإنترنت ومسار استلام منتظم في خدمة لم تكن متاحة للزبائن محليًا. يقرّب ذلك تركيز شومبيتر على تنفيذ تركيبات جديدة من المنتجات أو الأساليب أو الأسواق. فالرسم أو الاختراع التقني وحده ليس خدمة عاملة. إذًا لا يكفي عند شومبيتر اتخاذ قرارات في ظل عدم اليقين؛ المهم هو تطبيق شيء جديد بالفعل. وهذا لا يساوي مجرد ملاحظة اختلاف الأسعار بين بائعين. [4]

يمكن ليانا أن تستثمر مالها وتصلح الدراجات وتدير الورشة في الوقت نفسه. وفي شركة أكبر قد تتوزع هذه الأدوار. يساعد ميزس ونايت على الفصل بين توفير رأس المال والعمل المنجز والقرار بشأن خطة غير مؤكدة. ولقب المدير وحده لا يوضح من يقرر كيفية استخدام المال، ولا لمن تعود الأرباح أو من يتحمل الخسائر المحتملة وفق العقود. فهم شركة معينة يتطلب النظر إلى القرارات والمسؤوليات الفعلية، لا المسميات فقط. [1] [2]

تصل مدفوعات الإصلاح، لكن يانا تدفع ثمن القطع والإيجار والطاقة وتكاليف أخرى. تعكس إيرادات المبيعات قيمة السلع المبيعة والخدمات المقدمة. لكنها لا تبين مقدار المال الذي وصل إلى الحساب بالفعل؛ فقد يسدد الزبون فاتورة إصلاح مكتمل في وقت لاحق. وتظهر نتيجة النشاط عند مقارنة هذه الإيرادات بالتكاليف المرتبطة بها. وفي تحليله النظري يميّز ميزس أيضًا الربح الريادي عن أجر العمل الشخصي والفائدة على رأس المال. لذلك لا تساوي النتيجة المحاسبية الموجبة تلقائيًا الربح الريادي الخالص في تصوره. ينبغي أولًا تحديد ما يدخل في الحساب. [1] [5]

في خدمة يانا، يمكن أن نسأل كيف لاحظت حاجة أغفلها الآخرون. هذا سؤال كيرزنر. ويمكن أن ندرس كيف شغّلت تركيبة جديدة من الأنشطة، فنقترب من شومبيتر. قد يتعلق المنظوران بالشركة نفسها من دون أن يعنيَا الشيء نفسه. سجلات الطلبات والتكاليف وتغييرات الخدمة تخبرنا أكثر من قصة مؤسِّسة شجاعة وحدها. نجاح واحد لا يثبت أن كل محاولة مشابهة ستنجح أو أن جميع عواقبها ستكون مفيدة. [3] [4]

يمكن ليانا تقديم Bitcoin خيارًا للدفع. لكن نجاح التحويل لا يثبت أن الزبائن يريدون استلام دراجاتهم أو أن السعر يغطي النقل والإصلاح. منفعة الزبون وإمكان التنفيذ والنتيجة الاقتصادية تحتاج إلى تحقق منفصل. وينطبق ذلك على الشركات التي تعتمد خدمتها الأساسية مباشرة على Bitcoin. والمقصود بالبروتوكول هنا القواعد التقنية التي تتبعها الشبكة للتحقق من المعاملات. قد يعمل البروتوكول بصورة صحيحة بينما يكون التقدير التجاري خاطئًا. استخدامه لا يضمن الطلب ولا الربح. [1] [3] [6]