Entrepreneurship भविष्य की परिस्थितियों और ग्राहकों की ज़रूरतों को ध्यान में रखकर किया गया उद्यमी काम है। यह केवल कंपनी का पंजीकरण या पदनाम नहीं है। अर्थशास्त्री इस प्रक्रिया के अलग पहलू देखते हैं: लुडविग फ़ॉन मीसेस भविष्य के आकलन को, फ़्रैंक नाइट अनिश्चितता को, इज़राइल किर्ज़नर अवसर खोजने को और जोसेफ़ शुम्पीटर नए संयोजन लागू करने को महत्व देते हैं।
याना को सही जगह मिल गई है और प्रस्तावित किराया पता है। वह अनुमान लगाती है कि हर महीने कितनी मरम्मत कर सकेगी और ग्राहक कितना देंगे। किराए का आँकड़ा प्रस्ताव से मिला है; भविष्य की बिक्री अभी उम्मीद है। मीसेस उद्यमी की भूमिका को आने वाली परिस्थितियों के आकलन और उपलब्ध संसाधनों के उपयोग के निर्णय से जोड़ते हैं। Economic Calculation, यानी पैसों में व्यक्त कीमतों से योजनाओं की तुलना, बजट बनाने में मदद करता है। लेकिन सही गणना भी माँग का अनुमान सही होने की गारंटी नहीं देती। [1]
कुछ नुकसानों का अनुमान बहुत से समान मामलों से लगाकर अनुबंध के अनुसार बीमा किया जा सकता है। पर क्या लोग घर से साइकिल लेने जैसी नई सेवा के पैसे देंगे, यह अलग प्रश्न है। नाइट मापे जा सकने वाले जोखिम और ऐसी अनिश्चितता में अंतर करते हैं जिसके लिए भरोसेमंद संभावनाएँ उपलब्ध नहीं हैं। याना ग्राहकों से बातचीत या छोटे परीक्षण से अधिक सीख सकती है, पर निश्चितता मिलना ज़रूरी नहीं। किसी खास नुकसान का बीमा और पूरे कारोबारी विचार का मूल्यांकन अलग समस्याएँ सुलझाते हैं। [2]
ग्राहक याना से कहता है कि परेशानी मरम्मत की कीमत नहीं, बल्कि खराब साइकिल दुकान तक पहुँचाना है। उसे मूल बजट से गायब संभावना दिखती है: साइकिल लेने की सेवा। किर्ज़नर अनदेखी संभावनाओं के प्रति ऐसी सजगता पर ज़ोर देते हैं; संबंधित विचार Entrepreneurial Discovery है। यह तैयार सूची से सबसे सस्ता विकल्प चुनना भर नहीं, क्योंकि सूची ही बदल जाती है। फिर भी ग्राहक की माँग और सेवा को वास्तव में चलाने की संभावना जाँचनी होगी। [3]
याना मरम्मत, ऑनलाइन बुकिंग और नियमित साइकिल-संग्रह मार्ग जोड़कर ऐसी सेवा बना सकती है जो स्थानीय ग्राहकों के पास पहले नहीं थी। इससे उत्पाद, तरीके या बाज़ार के नए संयोजन लागू करने पर शुम्पीटर का ज़ोर समझ आता है। केवल नक्शा या तकनीकी आविष्कार चलती हुई सेवा नहीं है। इसलिए शुम्पीटर के अनुसार केवल अनिश्चितता में फैसला लेना पर्याप्त नहीं है; किसी नई चीज़ को व्यवहार में उतारना ज़रूरी है। यह दो विक्रेताओं की अलग कीमतें पहचान लेने के समान भी नहीं है। [4]
याना अपना पैसा लगा सकती है, साइकिल सुधार सकती है और दुकान चला सकती है। बड़ी कंपनी में ये भूमिकाएँ अलग लोगों को मिल सकती हैं। मीसेस और नाइट पूँजी उपलब्ध कराने, काम करने और अनिश्चित योजना पर निर्णय लेने में अंतर करने में मदद करते हैं। केवल निदेशक का पदनाम यह नहीं बताता कि पैसे के इस्तेमाल का फैसला कौन करता है, या अनुबंधों के अनुसार लाभ किसे मिलता है और नुकसान कौन उठाता है। किसी उद्यम को समझने के लिए वास्तविक फैसले और ज़िम्मेदारी देखनी होगी, केवल पद नहीं। [1] [2]
मरम्मत के पैसे आते हैं, लेकिन याना उनसे पुर्ज़े, किराया, ऊर्जा और अन्य खर्च चुकाती है। बिक्री का राजस्व बेचे गए सामान और दी गई सेवाओं का मूल्य बताता है। इससे यह नहीं पता चलता कि खाते में कितना पैसा आ चुका है: ग्राहक पूरी हो चुकी मरम्मत का बिल बाद में भी चुका सकता है। इस राजस्व की संबंधित लागतों से तुलना करने पर ही कारोबार का परिणाम पता चलता है। अपने सैद्धांतिक विश्लेषण में मीसेस उद्यमी लाभ को अपने काम के मेहनताने और पूँजी के ब्याज से भी अलग रखते हैं। इसलिए सकारात्मक लेखा परिणाम अपने-आप उनके अर्थ में शुद्ध उद्यमी लाभ के बराबर नहीं है। पहले बताना होगा कि गणना में क्या शामिल है। [1] [5]
याना की सेवा में हम पूछ सकते हैं कि उसने अनदेखी ज़रूरत कैसे पहचानी। यह किर्ज़नर का प्रश्न है। हम यह भी देख सकते हैं कि उसने गतिविधियों का नया संयोजन कैसे चलाया; इससे हम शुम्पीटर के करीब आते हैं। दोनों नज़रिए एक कंपनी पर लागू हो सकते हैं, लेकिन उनका अर्थ एक नहीं है। ऑर्डर, लागत और सेवा में बदलाव के रिकॉर्ड केवल साहसी संस्थापक की कहानी से अधिक बताते हैं। एक सफलता यह साबित नहीं करती कि हर समान प्रयास सफल होगा या उसके सभी परिणाम लाभकारी होंगे। [3] [4]
याना ग्राहकों को Bitcoin में भुगतान करने का विकल्प दे सकती है। सफल हस्तांतरण यह सिद्ध नहीं करता कि ग्राहक साइकिल लेने की सेवा चाहते हैं या कीमत ढुलाई और मरम्मत की लागत पूरी करती है। ग्राहक का लाभ, सेवा की व्यवहार्यता और आर्थिक परिणाम अलग-अलग जाँचने होंगे। यही बात उन कंपनियों पर लागू होती है जिनकी मुख्य सेवा सीधे Bitcoin पर आधारित है। यहाँ प्रोटोकॉल का अर्थ उन तकनीकी नियमों से है जिनके अनुसार नेटवर्क लेन-देन का सत्यापन करता है। प्रोटोकॉल सही चल सकता है, जबकि कारोबारी आकलन गलत हो। उसका उपयोग माँग या लाभ की गारंटी नहीं है। [1] [3] [6]
पूरी तस्वीर के लिए इस प्रविष्टि के साथ यह भी पढ़ें Entrepreneurial Discovery, Knowledge Problem, Economic Calculation, Consumer Sovereignty, Capital Goods, Bitcoin. इस प्रविष्टि का उल्लेख यहाँ भी है Catallactics, Economic Calculation, Spontaneous Order, Entrepreneurial Discovery.