Capital Goods का सामान्य अर्थ है पहले से बनाई गई ऐसी चीज़ें जिनका इस्तेमाल आगे उत्पादन में होता है: औज़ार, मशीनें या मध्यवर्ती उत्पाद। हिंदी में इन्हें पूंजीगत वस्तुएँ कहते हैं। यह पैसे का दूसरा नाम या भविष्य के मुनाफ़े की गारंटी नहीं है। साधन का काम, उसके लिए ज़रूरी पूरक चीज़ें और अपेक्षित परिणाम समझना महत्वपूर्ण है।
एक गाड़ी एवा की ब्रेड पहुँचा सकती है, जबकि वैसी ही गाड़ी परिवार को घुमाने ले जा सकती है। केवल कीमत और रूप किसी खास योजना में उसकी भूमिका नहीं तय करते। लेखक अवधारणा की सीमाएँ भी अलग रखते हैं: मीसेस उत्पादन की प्रतीक्षा के दौरान उपभोग चलाने वाले भंडार की चर्चा करते हैं, और लाखमान का व्यापक दृष्टिकोण उपयोग में आए प्राकृतिक संसाधनों को भी शामिल करता है। यहाँ हम बनाए गए उपकरण के परिचित उदाहरण से शुरू करते हैं, किसी सार्वभौमिक लेखा या कर-वर्गीकरण से नहीं। [1] [4]
एवा ओवन, मशीन और गाड़ी का पैसों में मूल्यांकन कर सकती हैं। कुल रकम Economic Calculation में काम आती है, यानी मौद्रिक कीमतों से उत्पादन योजनाओं की तुलना में। फिर भी लुडविग फ़ॉन मीसेस वास्तविक पूंजीगत वस्तुओं को उस गणना में पूंजी की मात्रा से अलग करते हैं। उसी ओवन की कीमत अधिक आँकने से उसमें अतिरिक्त ब्रेड की जगह नहीं बनती। मौद्रिक मूल्य और तकनीकी क्षमता अलग प्रश्नों के उत्तर हैं। [1]
ओवन खराब होने पर एवा उसकी जगह डिलीवरी गाड़ी से काम नहीं ले सकतीं, भले ही दोनों की कीमत बराबर हो। लुडविग लाखमान संभव उपयोगों की विविधता पर ज़ोर देते हैं: हर साधन सीमित काम ही कर सकता है। कुछ मशीनों में बदलाव करके उन्हें दूसरे काम के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है, कुछ खास काम के लिए बनी होती हैं। इसलिए योजना के लिए उपकरणों की कुल कीमत जानना काफ़ी नहीं। हर हिस्से की क्षमता और वास्तविक विकल्प समझने होंगे। [3]
गूँथा हुआ आटा, ऊर्जा या चलाने वाला व्यक्ति न हो तो नया ओवन मदद नहीं करेगा। एवा को आपूर्ति, काम और डिलीवरी में तालमेल चाहिए। लाखमान इसे एक योजना के भीतर साधनों का एक-दूसरे को पूरा करना बताते हैं। यह पूरी अर्थव्यवस्था की योजनाओं के मेल से अलग है: तैयार बेकरी को भी ऐसा आपूर्तिकर्ता मिल सकता है जो अपनी क्षमता से अधिक वादा कर दे। इसलिए भीतर का सुचारु संचालन सभी बाहरी पक्षों से तालमेल की गारंटी नहीं है। [4]
ग्राहक किसी खास ब्रेड को नहीं चाहते तो उसके लिए बनी उत्पादन लाइन को उतना ही अच्छा दूसरा उपयोग नहीं मिल सकता। बदलाव में समय और संसाधन लगते हैं; कभी बेचना या बंद करना बेहतर होता है। लाखमान उपकरणों की सीमित अनुकूलन क्षमता पर ज़ोर देते हैं। Opportunity Cost याद दिलाता है कि हर निर्णय दूसरी उपलब्ध संभावना छोड़ता है। केवल मशीन का मौजूद होना उसके मूल आर्थिक मूल्य को बनाए रखने की गारंटी नहीं है। [3]
एवा ने कभी ओवन के लिए अधिक कीमत दी थी। आज उन्हें देखना होगा कि वह अब क्या बना सकता है, ग्राहक क्या खरीदेंगे और चलाने में कितना खर्च आएगा। मीसेस उपलब्ध साधनों की अपेक्षित भावी सेवाओं पर ज़ोर देते हैं। उस भुगतान की रसीद बताती है कि एवा ने कितना चुकाया था, लेकिन इससे यह साबित नहीं होता कि ओवन आज कितना उपयोगी है। अनुमानित भविष्य का लाभ भी उस कीमत के बराबर नहीं है जिस पर ओवन आज बेचा जा सकता है। [2]
मरम्मत के बाद ओवन पूरी तरह काम कर सकता है, जबकि उसके उत्पाद की माँग गिर जाए। दूसरी स्थिति में उपकरण घिसते हैं, लेकिन उत्पाद लोकप्रिय रहते हैं। इसलिए मीसेस ठोस वस्तुओं को गणना में देखे जाने वाले पूंजी-मूल्य से अलग करते हैं। नवीनीकरण केवल मशीनों की पुरानी संख्या बहाल करना नहीं है। एवा को आगे के उपयोग, ज़रूरी संसाधनों और ग्राहकों की सेवा जारी रखने की योजना पर विचार करना होगा। [2]
यही अंतर Bitcoin से जुड़ी सेवा देने वाली कंपनी में उपयोगी है। Bitcoin रखना वित्तीय योजना का हिस्सा हो सकता है; सर्वर कंप्यूटर, उदाहरण के लिए, कंपनी की वेबसाइट के पन्ने आगंतुकों को भेज सकता है। इसके लिए उसे प्रोग्राम और इंटरनेट कनेक्शन चाहिए। बैलेंस अकेला हार्डवेयर, कनेक्शन, सॉफ़्टवेयर या लोगों के श्रम की जगह नहीं लेता। यह समझाना होगा कि ये हिस्से साथ मिलकर सेवा कैसे बनाते हैं और योजना बदलने पर क्या होता है। यह आर्थिक भूमिकाओं की व्याख्या है, Bitcoin के लेखा-वर्गीकरण का सामान्य नियम नहीं। [1] [4] [5]
पूरी तस्वीर के लिए इस प्रविष्टि के साथ यह भी पढ़ें Stages of Production, Heterogeneous Capital, Economic Calculation, Opportunity Cost, Time Preference, Bitcoin. इस प्रविष्टि का उल्लेख यहाँ भी है Time Preference, Economic Calculation, Socialist Calculation Debate, Entrepreneurship.