Stages of Production

कार्ल मेंगर अनाज, आटे और ब्रेड के उदाहरण से संबंध समझाते हैं। ब्रेड खाई जा सकती है; आटे को पहले तैयार करना होता है। यहाँ “उच्च क्रम” का अर्थ ज़रूरत पूरी करने से कम सीधा संबंध है, बेहतर गुणवत्ता या अधिक महत्व नहीं। वस्तु की जगह उसके उपयोग पर भी निर्भर है। यह मशीन पर लगा स्थायी नंबर नहीं, जो उससे बनने वाली चीज़ से बेपरवाह हो। [1]

एवा को आटा समय पर मिल सकता है, लेकिन ऊर्जा और बेकर के बिना ब्रेड नहीं बनेगी। Capital Goods, यानी पूंजीगत वस्तुओं में शामिल ओवन भी तैयार होना चाहिए। लुडविग लाखमान एक योजना के भीतर तालमेल और अलग योजनाओं की संगति में अंतर करते हैं। एवा को अपने काम और आपूर्तिकर्ताओं में तालमेल बिठाना है। एक डिलीवरी पूरी होना इस बात का प्रमाण नहीं कि बाकी सब तैयार होगा। [4]

आटा गूँथने में काम लगता है; उसे फूलने देने में इंतज़ार भी होता है। लुडविग फ़ॉन मीसेस काम के समय और परिणाम के पकने के लिए ज़रूरी समय में अंतर करते हैं। एवा गूँथने को कई लिखित क्रियाओं में बाँट सकती हैं, लेकिन इससे आटे का इंतज़ार छोटा नहीं होगा। ग्राहक के लिए अहम है कि ब्रेड कब मिलेगी। प्रक्रिया के खाने गिनना वास्तविक समय-सारणी की जगह नहीं ले सकता। [3]

एवा धीमी तैयारी पर विचार करती हैं, जिससे उन्हें और स्वादिष्ट ब्रेड की उम्मीद है। उन्हें तय करना होगा कि नतीजा इंतज़ार और उपकरण व्यस्त रखने के लायक है या नहीं। मीसेस लंबी विधि के चुनाव को अपेक्षित लाभ से जोड़ते हैं, लंबाई को अपने-आप गुण नहीं मानते। Opportunity Cost, छोड़े गए सर्वोत्तम विकल्प का मूल्य, याद दिलाता है कि बँधे संसाधन दूसरी जगह क्या नहीं कर सकते। एक अतिरिक्त चरण अपने-आप मुनाफ़ा नहीं बनता। [3]

ओवन बेकरी में पहले से है। कल की ब्रेड की योजना बनाते समय एवा को उसके पुराने निर्माण का फिर इंतज़ार नहीं करना। मीसेस के अनुसार, नया निर्णय लेते समय हमें अभी उपलब्ध साधनों से शुरुआत करनी चाहिए। ओवन पहले कितने समय में बना था और एवा को अब अपनी योजना के मुताबिक ब्रेड तैयार करने में कितना समय लगेगा, ये दो अलग सवाल हैं। लेकिन वह खराब है और मरम्मत चाहिए तो भविष्य की वह देरी योजना में आएगी। समय की गिनती कहाँ से शुरू होती है, यह महत्वपूर्ण है। [3]

आटे के एक भंडार से ब्रेड का एक बैच बनता है। वही ओवन आगे भी बैच बना सकता है। इसलिए मीसेस परिणाम मिलने तक के समय और उपकरण द्वारा सेवा दिए जाने की अवधि में अंतर करते हैं। एवा के लिए सवाल अलग हैं: आज की ब्रेड कब तैयार होगी और ओवन कब तक काम आएगा? एक सरल श्रृंखला यह आभास न दे कि सारे उपकरण एक ही उत्पाद में समाप्त हो जाते हैं। [3]

एवा योजना के अनुसार ब्रेड बना सकती हैं, फिर भी कुछ ब्रेड न बिके। मेंगर उत्पादन साधनों का मूल्य उनके भविष्य के परिणाम के अपेक्षित मूल्य से जोड़ते हैं। इसलिए बेकरी को देखना होगा कि बिक्री के समय लोग क्या चाहेंगे। वैसी ब्रेड की आज की सफलता एक संकेत है, कल की माँग की निश्चितता नहीं। तकनीकी रूप से पूरा होना और आर्थिक सफलता अलग बातें हैं। [2]

Bitcoin से जुड़ी सेवा में भी कंप्यूटर बनाना, उसे लगाना और फिर सेवा देना शामिल हो सकता है। साथ ही बिजली, कनेक्शन, सॉफ़्टवेयर और लोग चाहिए। यह आर्थिक संबंध का उदाहरण है, उस प्रोटोकॉल का नियम नहीं जो तय करता है कि Bitcoin नेटवर्क कैसे काम करता है। Bitcoin लेनदेन की संख्या कंपनी के उत्पादन चरणों की संख्या नहीं बताती। यह जानना अधिक उपयोगी है कि सेवा किन चीज़ों पर निर्भर है, क्या बाकी है और ग्राहक उसे वास्तव में कब इस्तेमाल कर सकेगा। [1] [4]