Stages of Production은 투입과 산출의 연결에 따라 생산을 분석적으로 나눈 것이다. Menger는 고차재를 욕구 충족과의 간접적 관계로 설명한다. 구체적인 계획에서는 생산 시간, 보완 자원, 예상되는 미래 용도를 따로 살펴야 한다.
Menger는 밭, 곡물, 밀가루, 빵의 연결을 보여 준다. 빵은 음식에 대한 욕구를 직접 충족하고 나머지 자원은 간접적으로 기여한다. 재화의 차수는 용도에 달려 있으며 목적과 무관한 고유 속성이 아니다. 모든 계획에서 물건에 불변의 위치를 부여하지 말아야 한다. [Menger — Principles of Economics, I]
빵집은 밀가루, 오븐, 노동이 서로 맞는 시점에 필요하다. Lachmann은 계획 내부의 보완성과 서로 다른 계획의 양립 가능성을 구분한다. 단순한 단계 사슬은 병행 공급을 모두 담지 못한다. 한 투입이 완성되어도 나머지의 준비를 보장하지 않는다. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises는 작업 시간과 제품이 숙성하는 데 필요한 시간을 구분한다. 여러 빠른 작업이 하나의 긴 숙성 단계보다 짧을 수 있다. 계획을 비교할 때 이름 붙인 단계 수만 세지 말고 실제 일정과 대기 시간을 제시해야 한다. [Mises — Human Action, XVIII]
Mises의 분석에서 더 긴 방법은 더 가치 있는 결과를 낼 수 있지만 이점이 기다림과 묶인 자원을 정당화해야 한다. 작업 하나를 추가했다고 생산성 향상이 증명되지는 않는다. 달성 가능한 결과를 포기한 대안 및 이용 가능 시점과 비교하라. [Mises — Human Action, XVIII]
Mises는 행동하는 사람의 현재 선택지에서 생산을 평가한다. 이미 쓸 수 있는 기계의 전체 제조 이력을 계획의 남은 기간에 기계적으로 더하지 말라. 과거 제조와 미래 대기는 다른 정보다. 새 선택의 시작 시점을 밝혀야 한다. [Mises — Human Action, XVIII]
오븐은 여러 번의 제빵에 기여하지만 밀가루는 한 번에 소비된다. Mises는 생산 시간과 내구 자원의 서비스 제공 기간을 구분한다. 모든 물건이 사슬을 한 번만 통과하고 단일 산출물 속에서 완전히 사라진다고 가정하지 말라. [Mises — Human Action, XVIII]
Menger는 고차재의 가치를 미래 제품의 예상 가치에서 도출한다. 비슷한 제품의 오늘 판매 가격은 계획 완료 시 보장되는 가격이 아니다. 현재 관찰과 기대를 구분하라. 기술적으로 완성된 생산도 경제적으로 실망스러울 수 있다. [Menger — Principles of Economics, III]
장비 제조, 설치, Bitcoin 서비스 제공은 서로 연결된 별도 계획에 속할 수 있다. 이는 경제 관계의 예이지 프로토콜 거래의 분류가 아니다. 동시에 필요한 투입, 이용 가능성, 의도한 서비스를 제시하라. 거래 수만으로 생산 단계를 측정할 수는 없다. [Menger — Principles of Economics, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
더 정확히 이해하려면 이 항목과 함께 다음도 읽어 보세요 Capital Goods, Roundabout Production, Heterogeneous Capital, Economic Calculation, Time Preference. 다음 항목에서도 이 글을 참조합니다 Capital Goods, Roundabout Production, Heterogeneous Capital.