Stages of Production

카를 멩거는 곡물, 밀가루, 빵으로 연결을 설명합니다. 빵은 먹을 수 있지만 밀가루는 먼저 가공해야 합니다. 여기서 ‘고차’는 필요 충족과의 관계가 덜 직접적이라는 뜻이지 품질이나 중요성이 더 높다는 뜻이 아닙니다. 재화의 위치는 용도에 따라 달라집니다. 기업이 무엇을 생산하든 기계에 붙어 있는 고정 번호가 아닙니다. [1]

밀가루가 제때 와도 에너지와 제빵사가 없으면 빵은 나오지 않습니다. Capital Goods, 즉 자본재인 오븐도 준비되어 있어야 합니다. 루트비히 라흐만은 한 계획 안의 조화와 서로 다른 계획 사이의 양립을 구분합니다. 에바는 가게 내부와 공급업체를 함께 조정해야 합니다. 한 납품이 끝났다고 나머지도 모두 준비될 것이라는 뜻은 아닙니다. [4]

반죽에는 노동이 들고, 반죽을 부풀리는 데에는 기다림도 필요합니다. 루트비히 폰 미제스는 작업 시간과 결과가 숙성되는 데 필요한 시간을 구분합니다. 에바가 반죽 작업을 여러 세부 동작으로 적는다고 기다림이 짧아지지는 않습니다. 손님에게 중요한 것은 빵을 받는 시점입니다. 절차표의 칸 수를 세는 일은 실제 일정을 대신하지 못합니다. [3]

에바는 더 맛있는 빵을 기대하며 느린 준비 방식을 검토합니다. 결과가 기다림과 장비를 묶어 두는 일을 정당화하는지 판단해야 합니다. 미제스는 긴 방식의 선택을 예상 이익과 연결하지, 길이 자체를 미덕으로 보지 않습니다. Opportunity Cost는 포기한 최선의 선택지의 가치를 뜻하며, 사용 중인 자원으로 다른 곳에서 할 수 없는 일을 상기시킵니다. 단계를 늘린다고 이익이 저절로 생기지는 않습니다. [3]

오븐은 이미 빵집에 있습니다. 내일의 제빵을 계획할 때 에바가 과거의 제조 시간을 다시 기다릴 필요는 없습니다. 미제스는 지금 이용할 수 있는 수단에서 새로운 선택을 시작합니다. 과거에 오븐을 만드는 데 걸린 시간과 에바가 지금 계획한 빵을 완성하기까지 필요한 시간은 다른 문제입니다. 다만 고장으로 수리가 필요하다면 앞으로의 지연은 계획에 들어갑니다. 어디서부터 시간을 재는지가 중요합니다. [3]

준비한 밀가루로는 일정량의 빵을 만들 수 있습니다. 같은 오븐은 나중에도 빵을 구울 수 있습니다. 그래서 미제스는 결과가 나올 때까지의 시간과 장비가 서비스를 제공하는 기간을 구분합니다. 오늘 빵이 언제 완성되는지와 오븐이 얼마나 더 쓸모 있게 남을지는 에바에게 다른 질문입니다. 단순한 사슬 그림이 모든 장비가 한 제품으로 사라진다는 인상을 주어서는 안 됩니다. [3]

에바가 계획대로 빵을 구워도 일부는 팔리지 않을 수 있습니다. 멩거는 생산 수단의 가치를 미래 결과물의 예상 가치와 연결합니다. 빵집은 판매 시점에 사람들이 무엇을 원할지도 고려해야 합니다. 비슷한 빵이 오늘 잘 팔린 것은 단서이지 내일 수요의 보장은 아닙니다. 기술적 완성과 경제적 성공은 다릅니다. [2]

Bitcoin 관련 서비스도 컴퓨터 제조, 설치, 이후 서비스 제공이라는 연결로 살펴볼 수 있습니다. 동시에 전기, 연결, 소프트웨어, 사람도 필요합니다. 이는 경제적 관계의 예이지, Bitcoin 네트워크의 작동 방식을 정하는 프로토콜 규칙이 아닙니다. Bitcoin 거래 건수로 기업의 생산 단계 수를 알 수는 없습니다. 서비스가 무엇에 의존하는지, 무엇이 부족한지, 고객이 언제 실제로 쓸 수 있는지 파악하는 편이 더 유용합니다. [1] [4]