Opportunity Cost는 희소 자원의 포기한 용도 중 가장 높이 평가한 것의 가치를 뜻한다. Mises는 비용을 희생한 만족과 연결하고 Buchanan은 선택자, 선택 시점, 기대를 강조한다. 금액은 비교에 도움이 되지만 모든 개인 평가를 대신할 수 없다.
저녁 하나만 있을 때 일이나 휴식 대신 강좌를 택하면 비용은 가장 높이 평가한 가용 대안이다. 일과 휴식을 동시에 할 수 없었다면 둘을 더하지 않는다. Federal Reserve Education은 차선의 선택지로 비용을 정의한다. [Federal Reserve Education — Opportunity Cost]
산책은 입장료가 없을 수 있지만 다른 목표에 쓸 시간을 차지한다. Mises는 비용을 희생한 만족의 가치로 이해한다. 지급액이 0이라고 비용도 0은 아니며 모두의 시간을 자동으로 동일한 시급으로 평가할 수도 없다. [Mises — Human Action, IV]
시간이나 자격 때문에 받을 수 없는 일자리는 오늘 포기한 선택지가 자동으로 되지 않는다. Buchanan은 비용을 결정 상황에 연결한다. 제약과 활동 결합 가능성을 포함해 실제 선택지가 무엇인지 먼저 정해야 한다. [Buchanan — Cost and Choice, 3]
이미 지불했고 환불 불가인 강좌는 남은 참여 이익과 다른 시간 사용을 비교한다. Buchanan은 선택에 영향을 주는 비용과 과거 비용을 구분한다. 표를 되팔거나 환불받을 수 있다면 그 현재 선택지는 새 결정에 포함된다. [Buchanan — Cost and Choice, 3]
Buchanan은 선택 순간의 평가를 강조한다. 나중에 성공했지만 당시 확실하다고 알 수 없던 투자는 당시의 확실한 비용을 증명하지 못한다. 가용 정보와 기대 결과를 미래에 밝혀진 사실과 분리해야 한다. [Buchanan — Cost and Choice, 3]
자기 방을 작업실로 쓰면 얻을 수 있던 순임대소득을 포기할 수 있다. Buchanan의 구분에는 일관된 비교 기준이 필요하다. 같은 임대료 손실을 다른 이름으로 다시 더하지 말고 새 작업실 운영 지출과 구분한다. [Buchanan — Cost and Choice, 3]
Buchanan은 관찰한 금액과 선택에 영향을 주는 주관적 비용을 구분한다. 장부는 지출을 입증하지만 포기한 휴식이나 일의 개인적 의미를 직접 측정하지 못한다. 모든 비용에 정해진 시장 가격이 있다고 하기보다 숫자가 무엇을 측정하는지 밝혀야 한다. [Buchanan — Cost and Choice, 3]
자원을 Bitcoin에 쓰면 예비 자금, 소비, 부채 상환 등 다른 용도를 포기한다. 이는 개념 적용이며 선택 추천은 아니다. 같은 기간에서 불확실성, 자금 접근성, 비용을 고려한다. 과거 가격 상승은 미래에 포기할 가치를 결정하지 않는다. [Mises — Human Action, IV] [Buchanan — Cost and Choice, 3]
더 정확히 이해하려면 이 항목과 함께 다음도 읽어 보세요 Ordinal Utility, Subjective Value Theory, Economic Calculation, Capital Goods, Time Preference. 다음 항목에서도 이 글을 참조합니다 Subjective Value Theory, Marginal Utility, Ordinal Utility, Human Action.