Opportunity Cost

안나는 강좌를 가장 원하고, 그다음으로 나들이를 선택했을 것입니다. 따라서 일 제안도 있지만 포기한 최선의 대안은 나들이입니다. 나들이와 근무를 같은 시간에 둘 다 할 수 없다면 두 이익을 더해 한꺼번에 잃은 것처럼 계산하지 않습니다. Federal Reserve Education은 포기한 대안 가운데 가장 높이 평가한 것을 기준으로 비용을 정의합니다. 다른 사람은 근무를 두 번째로 꼽을 수 있습니다. [3]

주최자가 수강료를 면제하면 안나는 돈을 아끼지만 토요일 시간까지 아끼지는 못합니다. 여전히 강좌와 다른 활동 중에서 선택해야 합니다. 루트비히 폰 미제스는 비용을 포기한 만족의 가치와 연결합니다. 그렇다고 모든 시간에 시급만큼의 가격표를 붙이는 것은 아닙니다. 힘든 한 주를 보낸 안나는 추가 소득보다 휴식을 더 소중히 여길 수 있고, 다른 사람은 반대로 생각할 수 있습니다. [1]

예시에서 안나는 실제로 근무 제안을 받았습니다. 고용주가 맡길 일을 제공하지 않는다면 평소 시급만 적용해 자동으로 포기한 임금을 계산할 수 없습니다. 제임스 뷰캐넌은 비용을 특정한 결정과 연결합니다. 먼저 시간, 이동, 다른 제약을 확인하는 것이 좋습니다. 함께 할 수 있는 활동도 있고 서로 양립하지 않는 활동도 있습니다. 이에 따라 어떤 활동들을 하나의 선택지로 묶어 비교할지 정해집니다. [2]

강좌를 앞두고 안나가 아파서 집에 있을지 고민합니다. 수강료 환불도 자리 양도도 안 된다면 참석한다고 과거의 지출이 돌아오지 않습니다. 이제 비교할 것은 참석의 이익과 휴식 등 현재 가능한 선택지입니다. 되돌릴 수 없는 지출과 새로운 결정을 구분하는 사례입니다. 반대로 환불받거나 자리를 팔 수 있다면 그것은 오늘 이용 가능한 기회이므로 비교에 들어갑니다. [2]

안나는 강좌에서 자기 자전거를 고치는 법을 배울 것으로 기대합니다. 나중에 수업이 기대보다 덜 유용했다고 느낄 수도 있습니다. 이는 결과에 대한 평가를 바꾸지만 사전에 가졌던 정보를 바꾸지는 않습니다. 뷰캐넌은 선택 당시의 기대를 강조합니다. 따라서 당시 선택지를 기준으로 합리적인 결정이었는지와 결국 어떤 결과가 나왔는지를 구분해야 합니다. 실망했다는 사실만으로 미래를 알 수 있었다고 볼 수는 없습니다. [2]

수강 후 안나는 자기 소유 공간에 작업실을 만들까 생각합니다. 실제로 임대할 수 있는 공간이라면 임대에 드는 지출을 뺀 뒤 받을 수 있던 임대소득을 포기합니다. 금전 비교에서 이 소득을 작업실에 새로 드는 지출과 함께 고려할 수 있습니다. 다만 같은 포기 임대료를 다른 이름의 별도 비용으로 또 더해서는 안 됩니다. 이 예시는 각 대안을 전체적으로 살펴보고 일관된 기준으로 비교하며, 지출한 돈과 받지 못한 돈을 구분해야 하는 이유를 보여 줍니다. [2]

강좌 결제 영수증은 안나가 얼마를 냈는지 보여 줍니다. 하지만 나들이나 자기 작업실의 즐거움을 얼마나 소중히 여기는지는 측정하지 못합니다. 미제스와 뷰캐넌은 개인의 가치 평가와 단순한 금전 기록을 구분합니다. Ordinal Utility는 만족을 단위로 측정하지 않아도 선호에 따라 선택지의 순서를 정할 수 있음을 설명합니다. 돈으로 짠 예산은 유용하지만 어떤 길을 선호하는 모든 이유를 담지는 못합니다. [1] [2]

안나가 돈 일부를 Bitcoin에 쓰면 같은 금액으로 동시에 수강료를 내거나 현금 예비자금으로 남겨 둘 수는 없습니다. 이는 개념의 적용이지 특정 선택의 권유가 아닙니다. 각 대안은 기간, 위험, 비용, 자금 이용 가능성과 함께 이해해야 합니다. 나중에 가격이 올랐다고 해서 안나가 결정 당시 그 사실을 알 수 있었다는 뜻은 아닙니다. Opportunity Cost는 무엇을 포기하는지 묻지, 어떤 선택이 이길지 이미 아는지를 묻는 것이 아닙니다. [1] [2]