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Opportunity Cost

Kosten der besten aufgegebenen Alternative

Opportunity Cost ist der Wert der besten durch eine Entscheidung aufgegebenen durchführbaren Alternative. Es ist weder die Summe aller verworfenen Optionen noch automatisch eine Buchungszahlung. Entscheidend sind konkrete Wahl, verfügbare Mittel und Erwartungen zum Entscheidungszeitpunkt.

Opportunity Cost bezeichnet den Wert der höchstbewerteten aufgegebenen Verwendung knapper Mittel. Mises verbindet Kosten mit geopferter Befriedigung, Buchanan mit Person, Wahlzeitpunkt und Erwartungen. Ein Geldbetrag hilft beim Vergleich, ersetzt aber nicht jede persönliche Bewertung.

Bei einem einzigen Abend kostet die Wahl eines Kurses statt Arbeit oder Erholung die höchstbewertete verfügbare Alternative. Addiere Arbeit und Erholung nicht, wenn beides nicht zugleich möglich war. Federal Reserve Education definiert Kosten über die nächstbeste Option. [Federal Reserve Education — Opportunity Cost]

Ein Spaziergang kostet vielleicht keinen Eintritt, beansprucht aber Zeit für ein anderes Ziel. Mises versteht Kosten als Wert geopferter Befriedigung. Keine Zahlung bedeutet deshalb nicht keine Kosten; ebenso wenig darf jede Person automatisch mit demselben Stundenlohn bewertet werden. [Mises — Human Action, IV]

Eine wegen Zeit oder Qualifikation nicht annehmbare Stelle ist nicht automatisch eine heute aufgegebene Option. Buchanan bindet Kosten an die Entscheidungssituation. Bestimme zuerst reale Wahlmöglichkeiten einschließlich Einschränkungen und der Kombinierbarkeit von Tätigkeiten. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Bei einem bezahlten, nicht erstattbaren Kurs vergleiche verbleibenden Teilnahmenutzen mit anderen Zeitverwendungen. Buchanan unterscheidet wahlbeeinflussende von vergangenen Kosten. Kann das Ticket verkauft oder erstattet werden, gehört diese heutige Möglichkeit zur neuen Entscheidung. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Buchanan betont die Bewertung im Wahlmoment. Eine später erfolgreiche Anlage, deren Erfolg damals nicht sicher bekannt sein konnte, beweist keine damals sicheren Kosten. Trenne verfügbare Informationen und erwartete Ergebnisse von späteren Erkenntnissen. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Die Nutzung eines eigenen Raums als Werkstatt kann verfügbaren Nettomietertrag verdrängen. Buchanans Unterscheidung verlangt eine einheitliche Vergleichsbasis. Addiere denselben Mietausfall nicht unter einem anderen Namen erneut; trenne ihn von neuen Betriebsausgaben der Werkstatt. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Buchanan trennt beobachtete Geldgrößen von subjektiven wahlbeeinflussenden Kosten. Ein Konto belegt Ausgaben, misst aber entgangene Erholung oder die persönliche Bedeutung von Arbeit nicht direkt. Erkläre, was eine Zahl misst, statt jedem Kostenbestandteil einen fertigen Marktpreis zuzuschreiben. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Mittel für Bitcoin einzusetzen bedeutet, andere Verwendungen aufzugeben, etwa Reserve, Konsum oder Schuldentilgung. Dies wendet den Begriff an, ohne eine Wahl zu empfehlen. Vergleiche denselben Zeithorizont mit Unsicherheit, Mittelzugang und Kosten; vergangenes Preiswachstum bestimmt den künftig aufgegebenen Wert nicht. [Mises — Human Action, IV] [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Für ein möglichst vollständiges Bild lies diesen Eintrag zusammen mit Ordinal Utility, Subjective Value Theory, Economic Calculation, Capital Goods, Time Preference. Auf diesen Eintrag verweisen außerdem Subjective Value Theory, Marginal Utility, Ordinal Utility, Human Action.

DOC · 001Mises — Human Action, IVPrimärquelleDOC · 002Buchanan — Cost and Choice, 3PrimärquelleDOC · 003Federal Reserve Education — Opportunity CostDokumentation
Quellenbasiert · Keine Anlageberatung