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Opportunity Cost

Coût de la meilleure alternative abandonnée

Opportunity Cost est la valeur de la meilleure alternative réalisable abandonnée par une décision. Ce n’est ni la somme de toutes les options rejetées ni automatiquement un paiement comptable. Il dépend du choix, des moyens disponibles et des attentes au moment de décider.

Opportunity Cost désigne la valeur de l’usage abandonné le mieux classé de ressources rares. Mises relie le coût à la satisfaction sacrifiée, Buchanan à la personne, au moment du choix et aux attentes. Un montant aide à comparer sans remplacer toute évaluation personnelle.

Pour une seule soirée, choisir un cours plutôt que travail ou repos coûte l’alternative disponible la mieux évaluée. N’additionne pas travail et repos s’ils ne pouvaient avoir lieu ensemble. Federal Reserve Education définit le coût par la meilleure autre option. [Federal Reserve Education — Opportunity Cost]

Une promenade peut être sans entrée payante, mais prend du temps utilisable ailleurs. Mises comprend le coût comme valeur de la satisfaction sacrifiée. Zéro paiement ne signifie donc pas zéro coût ; le temps de chacun ne vaut pas automatiquement le même salaire horaire. [Mises — Human Action, IV]

Un emploi impossible à accepter pour des raisons de temps ou de qualification n’est pas automatiquement une option sacrifiée aujourd’hui. Buchanan lie le coût à la situation du choix. Identifie d’abord les possibilités réelles, contraintes et combinaisons d’activités comprises. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Pour un cours déjà payé et non remboursable, compare le bénéfice restant de la présence aux autres usages du temps. Buchanan distingue coût influençant le choix et coûts passés. Si le billet peut être revendu ou remboursé, cette possibilité actuelle entre dans la nouvelle décision. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Buchanan souligne l’évaluation au moment du choix. Un placement gagnant ultérieurement, impossible à connaître alors comme certain, ne prouve pas un coût certain à l’époque. Sépare informations disponibles et résultats attendus de ce que l’avenir a révélé. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Utiliser sa propre pièce comme atelier peut sacrifier un revenu locatif net disponible. La distinction de Buchanan exige une base cohérente de comparaison. N’ajoute pas à nouveau ce même loyer perdu sous un autre nom ; distingue-le des nouvelles dépenses de fonctionnement. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Buchanan distingue grandeurs monétaires observées et coût subjectif influençant le choix. Un compte documente une dépense sans mesurer directement repos sacrifié ou sens personnel du travail. Précise ce que mesure le chiffre plutôt que d’attribuer un prix de marché établi à chaque coût. [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Affecter des moyens à Bitcoin abandonne d’autres usages, comme réserve, consommation ou remboursement de dette. C’est une application du concept, sans conseil de choix. Compare le même horizon avec incertitude, disponibilité des fonds et coûts ; la hausse passée ne fixe pas la valeur future sacrifiée. [Mises — Human Action, IV] [Buchanan — Cost and Choice, 3]

Pour une vision complète, lisez aussi Ordinal Utility, Subjective Value Theory, Economic Calculation, Capital Goods, Time Preference. Cette entrée est également citée par Subjective Value Theory, Marginal Utility, Ordinal Utility, Human Action.

DOC · 001Mises — Human Action, IVSource primaire ↗DOC · 002Buchanan — Cost and Choice, 3Source primaire ↗DOC · 003Federal Reserve Education — Opportunity CostDocumentation ↗
Sources d’abord · Pas un conseil financier