Stages of Production

カール・メンガーは穀物、小麦粉、パンでつながりを説明します。パンは食べられますが、小麦粉にはまず加工が必要です。ここでいう「高次」は、必要を満たすまでの関係がより間接的という意味で、品質や重要性が高いという意味ではありません。財の位置は用途によって変わります。企業が何を作るかに関係なく機械に貼られた固定番号ではないのです。 [1]

小麦粉が間に合っても、エネルギーとパン職人がいなければパンはできません。Capital Goods、つまり資本財であるオーブンも使える状態でなければなりません。ルートヴィヒ・ラハマンは一つの計画内の連携と、別々の計画同士の整合を区別します。エヴァには店内と仕入れ先の調整が必要です。一つの納品完了だけで、ほかもすべて準備できるとは限りません。 [4]

生地をこねるには作業が必要で、発酵させるには待つ時間も必要です。ルートヴィヒ・フォン・ミーゼスは作業時間と、結果が成熟するまでの時間を区別します。こねる作業を細かく書き分けても、生地を待つ時間は短くなりません。お客にとって重要なのはパンを受け取れる時刻です。手順表の枠を数えるだけでは、本当の予定表にはなりません。 [3]

エヴァは、よりおいしいパンになると期待して時間のかかる仕込み方を検討します。待つことや設備を使い続けることに見合う結果かを判断しなければなりません。ミーゼスが長い方法の選択と結び付けるのは期待する利益であり、長さそのものではありません。Opportunity Cost、断念した最良の選択肢の価値は、使っている資源をほかで活用できないことを示します。工程を増やしても自動的に利益は増えません。 [3]

オーブンはすでに店にあります。明日のパン作りを計画するとき、過去の製造期間をもう一度待つ必要はありません。ミーゼスは新しい選択を現在使える手段から考えます。かつてオーブンを作るのにかかった時間と、今計画しているパンをエヴァが作り上げるまでに必要な残り時間は別の問題です。ただし故障して修理が必要なら、これから生じる遅れは計画に含まれます。どこから時間を測るかが大切です。 [3]

ある量の小麦粉から一回分のパンができます。同じオーブンは後のパン作りにも使えます。そのためミーゼスは、結果ができるまでの時間と、設備が役立ち続ける期間を区別します。今日のパンがいつできるかと、オーブンがあとどれほど使えるかは別の問いです。単純な生産の鎖から、設備がすべて一つの製品に消えてしまうと考えてはいけません。 [3]

計画どおりに焼けても、パンが売れ残ることはあります。メンガーは生産手段の価値を、将来の生産物に期待される価値と結び付けます。パン屋は売る時点で人々が何を求めるかも考える必要があります。似たパンが今日よく売れたことは手掛かりであって、明日の需要の保証ではありません。技術的な完成と経済的な成功は異なります。 [2]

Bitcoin 関連サービスでも、コンピューターの製造、設置、その後のサービス提供というつながりを考えられます。同時に電力、接続、ソフトウェア、人も必要です。これは経済的関係の例であり、Bitcoinネットワークの動作を定めるプロトコルの規則ではありません。Bitcoin の取引件数は企業の生産段階数を示しません。サービスが何に依存し、何が足りず、お客がいつ実際に使えるのかを調べる方が有益です。 [1] [4]