Stages of Production

يشرح كارل منغر العلاقة عبر الحبوب والطحين والخبز. يستطيع الإنسان أكل الخبز، أما الطحين فيحتاج إلى معالجة أولاً. «رتبة أعلى» تعني هنا علاقة أقل مباشرة بإشباع الحاجة، لا جودة أعلى أو أهمية أكبر. وموقع السلعة يعتمد أيضاً على استخدامها. ليس رقماً ثابتاً ملصقاً بآلة بصرف النظر عما تنتجه المؤسسة بها. [1]

قد تتلقى إيفا الطحين في الموعد، لكن من دون طاقة وخبّاز لن يكون هناك خبز. والفرن، وهو من Capital Goods أي السلع الرأسمالية، يجب أن يكون جاهزاً أيضاً. يميّز لودفيغ لاخمان التنسيق داخل خطة واحدة عن توافق خطط منفصلة. على إيفا إذن تنسيق عمل مخبزها ومورّديها. إنجاز توريد واحد لا يثبت أن كل شيء آخر سيكون مستعداً. [4]

العجن يحتاج إلى عمل، وترك العجين يختمر يحتاج أيضاً إلى انتظار. يميّز لودفيغ فون ميزس وقت العمل عن الوقت اللازم لنضج النتيجة. يمكن لإيفا تقسيم العجن إلى عمليات مكتوبة كثيرة من دون تقصير انتظار العجين. ما يهم الزبون هو موعد حصوله على الخبز. لذلك لا يحل عدّ خانات الإجراء محل جدول زمني فعلي. [3]

تفكر إيفا في تحضير أبطأ تتوقع منه خبزاً ألذ. عليها أن تقرر إن كانت النتيجة تستحق الانتظار وشغل المعدات. يربط ميزس اختيار الطريقة الأطول بمنفعتها المتوقعة، لا بالطول كفضيلة بحد ذاته. ويذكّر Opportunity Cost، أي قيمة أفضل خيار تم التخلي عنه، بما لم تعد الموارد المشغولة قادرة على توفيره في موضع آخر. الخطوة الإضافية ليست ربحاً تلقائياً. [3]

الفرن موجود بالفعل في المخبز. حين تخطط إيفا لخبز الغد، لا تحتاج إلى انتظار تصنيعه السابق مرة أخرى. ينطلق ميزس في الاختيار الجديد من الوسائل المتاحة الآن. الوقت الذي استغرقه صنع الفرن في الماضي مسألة تختلف عن الوقت الذي لا تزال إيفا تحتاج إليه لإعداد الخبز الذي تخطط له الآن. أما إذا تعطل واحتاج إلى إصلاح، فذلك التأخير المستقبلي يدخل في الخطة. المهم هو النقطة التي نبدأ منها قياس الزمن. [3]

يتحول مخزون من الطحين إلى دفعة معينة من الخبز. ويمكن للفرن نفسه خبز دفعات أخرى لاحقاً. لذلك يميّز ميزس الوقت حتى الحصول على النتيجة عن المدة التي تقدم فيها المعدات خدماتها. بالنسبة إلى إيفا، السؤالان مختلفان: متى يجهز خبز اليوم، وكم سيظل الفرن يخدمها؟ لا ينبغي لسلسلة مبسطة أن توحي بأن كل المعدات تختفي في منتج واحد. [3]

قد تخبز إيفا تماماً وفق الخطة ويبقى جزء من الخبز غير مباع. يربط منغر قيمة وسائل الإنتاج بالقيمة المتوقعة لنتيجتها المستقبلية. لذلك يحتاج المخبز إلى النظر فيما سيريده الناس وقت البيع. نجاح خبز مشابه اليوم مؤشر، وليس يقيناً بشأن طلب الغد. الاكتمال التقني والنجاح الاقتصادي أمران مختلفان. [2]

يمكن لخدمة مرتبطة بـ Bitcoin أن تشمل كذلك تصنيع حاسوب وتركيبه ثم تقديم الخدمة. وفي الوقت نفسه تحتاج إلى كهرباء واتصال وبرمجيات وأشخاص. هذا مثال على ترابط اقتصادي، لا قاعدة في البروتوكول الذي يحدد كيفية عمل شبكة Bitcoin. عدد معاملات Bitcoin لا يكشف عدد مراحل إنتاج الشركة. والأجدى تحديد ما تعتمد عليه الخدمة، وما ينقصها بعد، ومتى يستطيع الزبون استخدامها فعلاً. [1] [4]