Stages of Production

Carl Menger menjelaskan hubungan melalui gandum, tepung, dan roti. Roti bisa dimakan; tepung perlu diolah lebih dahulu. “Tingkat lebih tinggi” di sini berarti hubungan yang kurang langsung dengan pemenuhan kebutuhan, bukan kualitas atau kepentingan yang lebih tinggi. Posisi suatu barang juga bergantung pada penggunaannya. Itu bukan nomor tetap yang melekat pada mesin, apa pun yang dihasilkan perusahaan dengannya. [1]

Eva mungkin menerima tepung tepat waktu, tetapi tanpa energi dan pembuat roti tidak akan ada roti. Oven, salah satu Capital Goods atau barang modal, juga harus siap. Ludwig Lachmann membedakan koordinasi di dalam satu rencana dari kesesuaian antarrencana terpisah. Eva perlu menyelaraskan kegiatan usahanya dan pemasoknya. Satu pengiriman yang selesai belum membuktikan semua hal lainnya akan siap. [4]

Menguleni membutuhkan kerja; mengembangkan adonan juga membutuhkan waktu tunggu. Ludwig von Mises membedakan waktu kerja dari waktu yang diperlukan agar hasilnya matang. Eva bisa membagi kegiatan menguleni menjadi banyak langkah tertulis tanpa memperpendek penantian. Pelanggan ingin tahu kapan roti tersedia. Menghitung kotak prosedur karena itu tidak menggantikan jadwal nyata. [3]

Eva mempertimbangkan persiapan lebih lambat yang diharapkannya menghasilkan roti lebih enak. Ia harus memutuskan apakah hasil itu sepadan dengan penantian dan peralatan yang terikat. Mises mengaitkan pilihan metode lebih panjang dengan manfaat yang diharapkan, bukan lamanya proses sebagai keunggulan tersendiri. Opportunity Cost, nilai pilihan terbaik yang dilepaskan, mengingatkan apa yang tidak lagi dapat dilakukan sumber daya tersebut di tempat lain. Langkah tambahan bukan laba otomatis. [3]

Oven sudah berada di toko roti. Saat merencanakan pembuatan roti besok, Eva tidak perlu menunggu lagi proses pembuatannya yang telah berlalu. Mises memulai pilihan baru dari sarana yang tersedia sekarang. Waktu yang dahulu dihabiskan untuk membuat oven berbeda dari waktu yang masih Eva perlukan untuk menyiapkan roti yang kini ia rencanakan. Namun, jika oven rusak dan perlu diperbaiki, penundaan mendatang itu masuk ke rencana. Titik awal penghitungan waktu menentukan apa yang kita ukur. [3]

Persediaan tepung digunakan untuk membuat sejumlah roti. Oven yang sama dapat dipakai lagi untuk pemanggangan berikutnya. Karena itu, Mises membedakan waktu sampai hasil tersedia dari masa peralatan memberikan layanan. Pertanyaan Eva berbeda: kapan roti hari ini selesai dan berapa lama lagi oven dapat digunakan. Rantai sederhana tidak boleh memberi kesan bahwa semua peralatan lenyap menjadi satu produk. [3]

Eva bisa memanggang tepat sesuai rencana dan tetap memiliki roti yang tidak terjual. Menger menghubungkan nilai sarana produksi dengan nilai hasil masa depan yang diharapkan. Toko roti perlu mempertimbangkan keinginan orang pada saat penjualan. Keberhasilan roti serupa hari ini memberi petunjuk, bukan kepastian tentang permintaan besok. Penyelesaian teknis dan keberhasilan ekonomi adalah hal berbeda. [2]

Layanan terkait Bitcoin juga dapat melibatkan pembuatan komputer, pemasangannya, lalu penyediaan layanan. Listrik, koneksi, perangkat lunak, dan manusia dibutuhkan secara bersamaan. Ini menggambarkan hubungan ekonomi, bukan aturan protokol yang menentukan cara kerja jaringan Bitcoin. Jumlah transaksi Bitcoin tidak menunjukkan berapa tahap produksi yang dimiliki perusahaan. Lebih berguna mengetahui ketergantungan layanan, apa yang masih kurang, dan kapan pelanggan benar-benar dapat menggunakannya. [1] [4]