Heterogeneous Capital

Bayangkan toko roti dengan oven, kulkas, dan mobil pengantar. Sekalipun harganya sama, mobil tidak dapat menggantikan oven rusak. Tanpa oven tidak ada roti untuk dikirim; tanpa kendaraan, roti mungkin tidak sampai ke pelanggan. Lachmann menyoroti perbedaan seperti ini: selain bentuk benda, perannya dalam pekerjaan yang direncanakan juga penting. Peralatan sebaiknya dilihat sebagai kombinasi untuk tujuan tertentu. [1]

Lachmann memberi contoh toko dengan empat mobil pengantar identik. Saat membagi rute, mobil mana pun bisa dikirim ke wilayah mana pun: mereka saling menggantikan. Namun, ketika masing-masing melayani wilayahnya pada waktu yang sama, semuanya diperlukan. Kerusakan satu mobil mengganggu pengiriman sampai rencana diubah. Mobil lain tidak menjadi cadangan hanya karena bentuknya sama. Kemungkinan penggantian juga bergantung pada jadwal dan tugas, bukan sekadar model kendaraan. [2]

Jika toko roti tutup dan usaha lain menempati tempatnya, sebagian barang mudah menemukan kegunaan baru. Mobil bisa membawa barang lain, sedangkan oven khusus mungkin tidak dibutuhkan. Mises membedakan peralatan yang bisa digunakan kembali tanpa perubahan, yang memerlukan penyesuaian, dan yang tidak cocok untuk tujuan baru. Menjual mesin bisa memberi uang kepada pemilik, tetapi tidak mengubah kemampuan mesin itu. Penyesuaian pun membutuhkan waktu dan kerja. [3]

Jika harga oven bekas naik, perkiraan nilai jual kembali peralatan kita mungkin bertambah. Di dalam toko tetap ada mesin yang sama dengan kapasitas yang sama. Karena itu, Lachmann mengingatkan agar jumlah uang tidak disamakan dengan susunan nyata sarana produksi. Penilaian membantu mengelola usaha, tetapi penilaian itu saja tidak menunjukkan berapa banyak roti yang bisa dipanggang. Selain nilainya, kita perlu tahu apa yang dimiliki dan kegunaannya. [1]

Oven, pekerja, dan mobil bisa siap, tetapi jika tepung tiba sesudah jadwal memanggang, pengiriman pagi tetap terlambat. Usaha juga bergantung pada kesesuaian rencana pemasok dan pelanggan. Lachmann membedakan keselarasan dalam satu rencana dari kecocokan di antara beberapa rencana. Toko roti dengan peralatan lengkap belum tentu memiliki pasokan yang lancar. Jumlah, waktu, dan informasi perubahan yang cukup dini juga penting. [2]

Kapasitas pendinginan tambahan mungkin memungkinkan oven lama dipakai untuk lebih banyak produk. Jadi, membeli peralatan tidak selalu berarti mengganti mesin lama. Sebaliknya, oven tambahan mungkin bersaing dengan oven sebelumnya untuk pesanan yang sama. Ini menggambarkan gagasan Lachmann bahwa peralatan baru bisa melengkapi yang lama atau bersaing dengannya. Tidak ada hasil yang selalu berlaku; keseluruhan usaha dan keinginan pelanggan menentukan hasilnya. [1]

Oven baru mungkin memakai lebih sedikit energi, tetapi pembelian, pemasangan, dan kemungkinan penghentian produksi juga berbiaya. Oven lama mungkin masih bekerja baik. Mises membandingkan manfaat perubahan dengan biaya tambahannya, bukan menyamakan kebaruan teknologi dengan keuntungan ekonomi. Dalam contoh ini, kita mempertimbangkan penghematan mendatang, sisa manfaat oven lama, dan kemungkinan menjualnya. Pilihannya menyangkut tindakan mulai sekarang, bukan membatalkan keputusan belanja yang sudah terjadi. [3]

Cara berpikir yang sama berlaku untuk layanan bagi Bitcoin. Server adalah komputer yang menyediakan layanan bagi perangkat lain. Komputer ini menyimpan dan mengolah data serta membutuhkan pasokan listrik dan orang yang memastikan pengoperasiannya. Server tambahan saja tidak mengatasi ketiadaan listrik. Ilustrasi masa kini ini menunjukkan mengapa anggaran total tidak cukup. Kita perlu memahami tugas, ketergantungan, dan pilihan pengganti saat terjadi kegagalan. Heterogeneous Capital mengarahkan perhatian pada keseluruhan yang berfungsi, bukan sekadar total belanja. [1] [2] [4]