Heterogeneous Capital पूँजी को सीमित उपयोगों और आपसी संबंधों वाले विविध संसाधनों के रूप में देखता है। Lachmann केवल भौतिक रूप नहीं, उपयोग में विविधता पर बल देते हैं। योजना बदलने पर संभव प्रतिस्थापन, आवश्यक संशोधन और उपयुक्त उपयोग न पाने वाले संसाधनों में अंतर करना चाहिए।
Lachmann बताते हैं कि सभी उपकरण एक ही पदार्थ से बनाने पर भी उनके उपयोगों का अंतर समाप्त नहीं होगा। भट्ठी, भंडारण पात्र और वाहन के काम अलग हैं। इसलिए विषमता केवल सामग्री की सूची नहीं है; बताएँ कि संसाधन को कौन-सी सेवा किन शर्तों में देनी है। [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann के उदाहरण में दुकान शहर के चार हिस्सों के लिए चार समान डिलीवरी वैन इस्तेमाल करती है। योजना बनाते समय वाहनों को अदल-बदल सकते हैं, लेकिन एक साथ किए जाने वाले काम बाँटने के बाद एक वाहन का खराब होना पूरी योजना बिगाड़ देता है। इसलिए पूरक और विकल्प का अंतर समझने के लिए केवल तकनीकी विवरण नहीं, योजना और समय भी स्पष्ट करना जरूरी है। [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises लक्ष्य बदलने के बाद अनुपयोगी संसाधनों, संशोधन माँगने वाले संसाधनों और बिना संशोधन उपयोग किए जा सकने वाले संसाधनों में अंतर करते हैं। लोहे के लिए सामान्यतः किसी विशेष मशीन के तैयार पुर्जे से अधिक प्रसंस्करण विकल्प होते हैं। इसलिए दूसरे उपयोग में लगाने को केवल बेच सकने के आधार पर न आँकें; संभव संशोधन, उसका समय और आवश्यक संसाधन बताएँ। [Mises — Human Action, XVIII]
Lachmann विषम पूँजी के लिए साझा मापन इकाई की समस्या दिखाते हैं। मशीन जोड़े बिना भी उनकी कीमतें बदलने से मौद्रिक योग बदल जाता है। इसका अर्थ लेखांकन योग पर रोक नहीं है; अर्थ यह है कि मूल्यांकन का बदलाव भौतिक उत्पादन क्षमता में बदलाव का सीधा प्रमाण नहीं है। [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann एक योजना के भीतर पूरकता और समूची अर्थव्यवस्था में संसाधनों की अनुकूलता में अंतर करते हैं। कार्यशाला में सही उपकरण हो सकते हैं, लेकिन आपूर्तिकर्ता डिलीवरी बहुत देर से नियोजित कर सकता है। कंपनियों के बीच समय संबंध भी जाँचें; अच्छे उपकरण वाले प्रतिष्ठानों को जोड़ देने से उनकी योजनाएँ स्वतः अनुकूल नहीं हो जातीं। [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Lachmann यह धारणा अस्वीकार करते हैं कि नया निवेश हमेशा मौजूदा पूँजी से केवल प्रतिस्पर्धा करता है। नई शीतलन व्यवस्था मौजूदा पैकिंग लाइन की पूरक हो सकती है, जबकि एक और समान लाइन ऑर्डर के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकती है। यह अलग संबंधों का उदाहरण है; प्रभाव विशिष्ट संयोजन और माँग पर निर्भर है। [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Mises पुराने उपकरण को बदलने का आकलन अतिरिक्त खर्च और अवशिष्ट मूल्य की तुलना में लाभ के आधार पर करते हैं। नई मशीन की कम खपत अकेले निर्णय नहीं करती। पुराने उपकरण की शेष सेवाओं, प्रतिस्थापन की कीमत और नए के संभव उपयोग की तुलना करें; पिछली खरीद और आज का चुनाव अलग हैं। [Mises — Human Action, XVIII]
सर्वर, बिजली आपूर्ति और संचालन कर्मचारियों की भूमिकाएँ अलग हैं; एक अतिरिक्त सर्वर अपने आप गायब बिजली कनेक्शन नहीं दे सकता। यह साधनों के संबंधों का संपादकीय अनुप्रयोग है। कार्य, उपलब्धता और प्रतिस्थापन विकल्प बताएँ; Bitcoin परियोजना का साझा बजट काम करने वाला संयोजन बन जाने का प्रमाण नहीं है। [Lachmann — Capital and Its Structure, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
पूरी तस्वीर के लिए इस प्रविष्टि के साथ यह भी पढ़ें Capital Goods, Roundabout Production, Stages of Production, Economic Calculation, Entrepreneurship. इस प्रविष्टि का उल्लेख यहाँ भी है Capital Goods, Stages of Production, Roundabout Production, Malinvestment.