Heterogeneous Capital envisage le capital comme des ressources diverses aux usages limités et interdépendants. Lachmann souligne l’hétérogénéité d’usage, pas seulement d’apparence. Lorsqu’un plan change, distingue substitutions possibles, modifications nécessaires et moyens sans application appropriée.
Lachmann remarque que fabriquer tous les équipements dans une seule matière n’effacerait pas leurs usages différents. Four, réservoir et véhicule ont des tâches distinctes. L’hétérogénéité dépasse une liste de matériaux ; décris le service attendu du moyen et ses conditions. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Le magasin de Lachmann utilise quatre camionnettes identiques pour quatre quartiers. Elles sont interchangeables à la planification, mais une panne perturbe l’ensemble après attribution des tâches simultanées. Distinguer compléments et substituts exige de préciser plan et moment, pas seulement les caractéristiques techniques. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises distingue les moyens inutilisables après changement d’objectif, ceux nécessitant une adaptation et ceux utilisables sans elle. Le fer offre généralement plus de transformations qu’une pièce achevée pour une machine précise. Évalue conversion réalisable, temps et ressources, pas seulement facilité de vente. [Mises — Human Action, XVIII]
Lachmann expose le problème d’une unité commune au capital hétérogène. Des prix changés modifient le total monétaire sans ajouter une machine. Cela n’interdit pas les totaux comptables ; un changement d’évaluation ne prouve simplement pas directement une variation de capacité productive physique. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann distingue complémentarité dans un plan et compatibilité dans l’économie. Un atelier peut avoir le bon équipement tandis que le fournisseur prévoit une livraison trop tardive. Vérifie les délais entre entreprises ; additionner des ateliers bien équipés ne rend pas automatiquement leurs plans compatibles. [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Lachmann rejette l’idée que tout nouvel investissement concurrence seulement le capital existant. Un refroidissement nouveau peut compléter une ligne d’emballage, alors qu’une autre ligne identique dispute les commandes. Cette illustration montre des liens différents ; l’effet dépend de la combinaison et de la demande. [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Mises évalue le remplacement selon ses avantages face aux dépenses supplémentaires et à la valeur résiduelle. Une consommation plus faible de la nouvelle machine ne suffit pas. Compare services restants, prix de remplacement et usage nouveau réalisable ; l’achat passé diffère du choix actuel. [Mises — Human Action, XVIII]
Serveur, alimentation électrique et personnel ont des rôles différents ; un serveur supplémentaire ne fournit pas un branchement électrique absent. C’est une application éditoriale des relations entre moyens. Précise fonctions, disponibilité et substitutions ; un budget commun au projet Bitcoin ne prouve pas une combinaison fonctionnelle. [Lachmann — Capital and Its Structure, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Pour une vision complète, lisez aussi Capital Goods, Roundabout Production, Stages of Production, Economic Calculation, Entrepreneurship. Cette entrée est également citée par Capital Goods, Stages of Production, Roundabout Production, Malinvestment.