Heterogeneous Capital 指生产资料的异质性。这里的资本是用于生产的具体设备和其他资源，不只是账户里的钱。经济学家路德维希·拉赫曼强调，它们首先在用途上有所不同。价格或材料相同，并不意味着能够互相替代。
想象一家拥有烤箱、冰箱和货车的面包店。即使三者价格一样，货车也不能替代坏掉的烤箱。没有烤箱就无货可送；没有交通工具，面包可能到不了顾客手中。拉赫曼关注的正是这种区别：除了外形，还要看每件东西在计划中的工作里承担什么任务。因此，应把设备看成服务于具体目标的一套组合。 [1]
拉赫曼举过一家商店拥有四辆相同配送货车的例子。分配路线时，任何一辆都能去任何城区，因而可以互相替代。但当每辆车同时负责自己的区域时，就全部都需要。一辆故障会打乱配送计划，直到计划作出调整。其他车辆不会因为长得一样就变成备用车。能否替代，还取决于时间安排和任务，而不只是车型。 [2]
如果面包店关闭，另一种生意接手场地，有些东西很容易转作他用。货车可以运别的货物，而专用烤箱未必适合新业务。米塞斯区分了无须改动即可再用、需要改造，以及无法满足新目标的设备。卖掉机器可能为所有者带来资金，却不会改变机器本身的能力。改造还需要时间与劳动。 [3]
如果二手烤箱涨价，面包店设备的预计转售价值可能上升。但店里仍是原来的设备，生产能力也没变。因此，拉赫曼提醒我们，不要把货币总额与生产资料的实际构成混为一谈。估值有助于经营，却不能单独告诉我们能烤多少面包。除了金额，还得知道我们拥有什么、它们适合做什么。 [1]
烤箱、员工和货车都可能已经就绪，但如果面粉在预定烘焙时间之后才送到，早晨的配送仍会推迟。经营也依赖供应商与客户的计划能否衔接。拉赫曼区分一个计划内部的配合与多个计划之间的协调。设备齐全不等于供货到位。数量、交货时间，以及能否及时获知变化，同样重要。 [2]
增加冷藏能力，可能让原有烤箱用于更多产品。因此，购买设备并不总是为了替换旧机器。反过来，另一台烤箱也可能与现有烤箱争取同一批订单。这说明了拉赫曼的观点：新设备可能补充旧设备，也可能与其竞争。两种结果都不是必然的；决定因素是整个经营过程，以及顾客想买什么。 [1]
新烤箱也许更省能源，但购买、安装和可能的停产都有成本。旧烤箱则可能仍然好用。米塞斯把改变带来的收益与额外成本比较，而不是把技术新颖等同于经济划算。在这个例子中，要考虑未来节约的费用、旧烤箱今后还能发挥的作用，以及是否能出售。我们选择的是从现在起该怎么做，而不是如何撤销已经花掉的钱。 [3]
运营 Bitcoin 相关服务也可以这样思考。这里的服务器是为其他设备提供服务的计算机。它存储和处理数据，需要电力供应，也需要人员保障运行。增加一台服务器本身解决不了缺电的问题。这个现代例子说明，仅知道项目总预算是不够的。还需要理解各项任务、相互依赖，以及故障时的替代办法。Heterogeneous Capital 让我们关注能运转的整体，而不仅是采购总金额。 [1] [2] [4]
要获得更完整的理解，请将本词条与以下词条结合阅读： Capital Goods, Roundabout Production, Stages of Production, Economic Calculation, Entrepreneurship, Bitcoin. 反向关联还来自： Capital Goods, Stages of Production, Roundabout Production, Malinvestment.