Heterogeneous Capital 将资本看作用途有限、相互联系的多种资源。Lachmann 强调的是使用上的差异，而不只是外形差异。计划变化时，应区分可替代的资源、需要改造的资源和找不到适当用途的资源。
Lachmann 指出，即使所有设备都用同一种物质制造，也不会消除用途差异。炉子、储罐和车辆承担不同任务。因此，异质性不只是材料清单；应说明一项资源要提供什么服务，以及所需条件。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann 举例的商店用四辆相同货车服务城市的四个区域。制订计划时车辆可以互换，但同时进行的任务分配后，一辆车故障就会打乱整个计划。因此，区分互补与替代必须明确计划和时间点，不能只比较技术规格。 [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Mises 区分了目标变化后无法使用、需要改造以及无需改造即可使用的资源。铁通常比特定机器的成品零件有更多加工选择。因此，评估转用不能只看能否出售，还应说明可行的改造、所需时间及资源。 [Mises — Human Action, XVIII]
Lachmann 指出了异质资本采用共同计量单位的问题。即使没有增加机器，机器价格变化也会改变其货币总额。这并非禁止会计汇总，而是说估值变化不能直接证明实物生产能力发生变化。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Lachmann 区分单一计划内的互补性与整个经济中资源的相容性。车间可能设备齐全，供应商却安排得太晚。也应核查企业之间的时间联系；把设备完善的企业相加，并不会自动使其计划相容。 [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
Lachmann 反对新投资总是只与现有资本竞争的假设。新的制冷设备可以配合现有包装线，另一条相同的包装线则可能争夺订单。这是不同关系的示例；结果取决于具体组合和需求。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I]
Mises 根据收益相对于额外支出及残值的关系来评估旧设备的替换。新机器能耗较低并不能单独决定是否更换。应比较旧设备剩余的服务能力、替换价格及新设备的可行用途；过去的购买与今天的选择是两回事。 [Mises — Human Action, XVIII]
服务器、电力供应和运维人员承担不同角色；再添一台服务器本身不能解决缺失的电力接入。这是对资源关系的编辑性应用示例。应列出功能、可用性及替代方案；Bitcoin 项目有统一预算，不等于已形成可运作的组合。 [Lachmann — Capital and Its Structure, I] [Lachmann — The Meaning of Capital Structure]
要获得更完整的理解，请将本词条与以下词条结合阅读： Capital Goods, Roundabout Production, Stages of Production, Economic Calculation, Entrepreneurship. 反向关联还来自： Capital Goods, Stages of Production, Roundabout Production, Malinvestment.