Stages of Production означает стадии производства: части процесса, которые вместе приводят к товару или услуге для человека. В австрийской школе этот взгляд позволяет проследить, насколько косвенно конкретное использование ресурса способствует конечному потреблению. Само число названных стадий не определяет длительность производства или его целесообразность.
Карл Менгер объясняет связь на примере зерна, муки и хлеба. Хлеб можно съесть; муку сначала нужно переработать. «Высший порядок» означает здесь менее прямую связь с удовлетворением потребности, а не лучшее качество или большую важность. Место блага зависит от его использования. Это не постоянный номер на машине независимо от того, что предприятие с её помощью выпускает. [1]
Ева может получить муку вовремя, но без энергии и пекаря хлеба не будет. Печь, относящаяся к Capital Goods, то есть капитальным благам, тоже должна быть готова. Людвиг Лахман различает согласованность внутри одного плана и совместимость отдельных планов. Еве нужно согласовать работу своей пекарни с работой поставщиков. Одна выполненная поставка ещё не доказывает, что всё остальное будет готово. [4]
Замешивание теста требует труда; затем нужно ещё дождаться, пока оно поднимется. Людвиг фон Мизес отличает рабочее время от времени, необходимого для созревания результата. Ева может расписать замешивание на множество операций, не сократив ожидания. Покупателю важно, когда он получит хлеб. Подсчёт пунктов инструкции поэтому не заменяет реального графика. [3]
Ева рассматривает медленное приготовление, от которого ожидает более вкусного хлеба. Нужно решить, оправдывает ли результат ожидание и занятое оборудование. Мизес связывает выбор долгого способа с ожидаемой пользой, а не с длительностью как самостоятельным достоинством. Opportunity Cost, ценность лучшей упущенной возможности, напоминает, чего занятые ресурсы уже не могут обеспечить в другом месте. Дополнительный шаг не означает автоматической прибыли. [3]
Печь уже стоит в пекарне. Планируя завтрашнюю выпечку, Еве не нужно снова ждать её изготовления. Мизес рассматривает новый выбор исходя из доступных сейчас средств. Время, когда-то потраченное на изготовление печи, — иной вопрос, чем время, которое ещё нужно Еве для приготовления запланированного хлеба. Но если она сломана и нуждается в ремонте, эта будущая задержка входит в план. Важно, с какого момента начинается отсчёт. [3]
Из запаса муки получается определённая партия хлеба. Та же печь может затем выпекать следующие партии. Поэтому Мизес различает время до получения результата и срок, в течение которого оборудование оказывает услуги. Ева отвечает на разные вопросы: когда будет готов сегодняшний хлеб и как долго ей ещё прослужит печь. Простая цепочка не должна создавать впечатление, что всё оборудование исчезает в одном изделии. [3]
Ева может испечь всё точно по плану и всё же оставить часть хлеба непроданной. Менгер связывает ценность производственных средств с ожидаемой ценностью будущего результата. Пекарне нужно учитывать, чего люди захотят в момент продажи. Сегодняшний успех похожего хлеба — подсказка, а не уверенность в завтрашнем спросе. Техническое завершение и экономический успех — разные вещи. [2]
Услуга, связанная с Bitcoin, аналогично может включать изготовление компьютера, его установку и последующее предоставление услуги. Одновременно нужны электричество, связь, программы и люди. Это иллюстрация экономических связей, не правило протокола, который определяет работу сети Bitcoin. Число транзакций Bitcoin не показывает, сколько производственных стадий у компании. Полезнее выяснить, от чего зависит услуга, чего пока не хватает и когда клиент действительно сможет ей воспользоваться. [1] [4]
Для полной картины прочитайте эту статью вместе с Capital Goods, Roundabout Production, Heterogeneous Capital, Economic Calculation, Time Preference, Bitcoin. На эту статью также ссылаются Capital Goods, Roundabout Production, Heterogeneous Capital.