Spontaneous Order

Die Cafébesitzerin möchte morgens Gäste bedienen, die Rösterei Kaffee verkaufen und das Transportunternehmen seine Route nutzen. Diese Absichten sind real. Trotzdem muss keiner von ihnen das ganze Netz entworfen haben, durch das der Kaffee auf den Tisch kommt. Adam Ferguson zeigte, dass Menschen mit der Verfolgung naher Ziele auch Institutionen hervorbringen, deren spätere Gestalt sie nicht vorausgesehen haben. Zu Institutionen in diesem Sinn gehören auch Eigentumsregeln und eingespielte Gewohnheiten des Zusammenlebens. Das Wort spontan bestreitet also nicht das Planen Einzelner; es beschreibt dessen Verhältnis zum entstehenden Ganzen. [1]

Die Besitzerin teilt Schichten ein und bestimmt das Angebot. Nach Hayeks Unterscheidung ist das eine Organisation: Menschen erfüllen konkrete Aufgaben unter gemeinsamer Leitung. Die Beziehungen zu Röstereien, Gästen und anderen Unternehmen reichen jedoch über ihre Befugnisse hinaus. Jeder passt eigene Pläne an andere an. Ein geleitetes Café kann deshalb Teil einer umfassenderen spontanen Ordnung sein. Das ist kein Widerspruch, sondern betrifft verschiedene Ebenen desselben Geschehens. [2]

Eine Vereinbarung über die Bezahlung einer Lieferung gibt beiden Seiten eine verlässliche Erwartung. Allgemeine Eigentums- und Vertragsregeln bestimmen aber noch nicht, welches Café welchen Kaffee bestellt oder an wen es ihn verkauft. Hayek unterscheidet diesen Rahmen von einer Anweisung, die eine bestimmte Aufgabe zuweist. Menschen können Regeln bewusst erhalten und verbessern, während die Beteiligten ihre Geschäftsbeziehungen selbst knüpfen. Spontane Ordnung ist daher weder mit Rechtlosigkeit gleichzusetzen noch mit der Vorstellung, alle Beschränkungen müssten nur verschwinden. [2]

Angenommen, eine Kaffeesorte wird teurer. Das Café kann seine Mischung ändern, Verschwendung verringern oder ein anderes Angebot suchen. Dazu muss es nicht jede Ursache am anderen Ende der Lieferkette kennen. Das Beispiel zeigt, wie Preise einen Teil des verstreuten Wissens vermitteln können, um das es beim Knowledge Problem geht. Ein Preisanstieg allein beweist jedoch keine reibungslose Anpassung. Verfügbare Alternativen, Verträge und rechtzeitige Informationen spielen ebenfalls eine Rolle. [3]

Hält ein Lieferant seine Zusage nicht ein, kann ein Gericht den Streit klären. Es hat Verfahren und zugewiesene Aufgaben; es ist nicht im selben Sinn spontan wie das größere Tauschnetz. Hayek erkennt an, dass die Durchsetzung allgemeiner Regeln organisierte Arbeit erfordert. Auch Transportunternehmen und Röstereien haben eigene Leitungen. Entscheidend ist, welche Vorgänge deren Plan tatsächlich steuert und welche Beziehungen darüber hinaus entstehen. Die Existenz einer Organisation widerlegt ein umfassenderes spontanes Zusammenspiel nicht. [2]

Eine Gewohnheit kann sich verbreiten, obwohl sie manchen Menschen schadet. Ferguson behandelt bei unbeabsichtigten Folgen auch Unterordnung und Macht, nicht nur nützliche Institutionen. Bei der Bewertung müssen wir gesondert fragen, wem ein Ergebnis geholfen oder geschadet hat und welche Maßstäbe wir anlegen. Die Herkunft einer Institution beweist weder ihre Gerechtigkeit noch ihre Wirksamkeit. Spontan beschreibt ihre Entstehung und ersetzt keine Prüfung ihrer Folgen. [1] [2]

Bei einem funktionierenden Netz von Cafés und Lieferanten stellen wir uns leicht eine stimmige Entstehungsgeschichte vor. Ferguson warnte davor, komplexe Institutionen einem einzigen Gründer zuzuschreiben. Die Aussage, alles sei von selbst entstanden, erklärt aber ebenso wenig. In unserem Beispiel bräuchten wir Belege für Bestellungen, Regeländerungen, die Übernahme erfolgreicher Verfahren und gescheiterte Versuche. Hayeks Frage nach dem Lernen erinnert daran: Später zusammenpassende Pläne zeigen noch nicht, wie Menschen dorthin gelangten. [1] [4]

Bitcoin entstand durch bewussten Entwurf und geschriebenen Softwarecode. Mit Protokoll sind hier die technischen Regeln gemeint, nach denen das Netzwerk Transaktionen verarbeitet und prüft. Seine Regeln sind also kein Beispiel für etwas, das niemand geschaffen hat. Die Entscheidungen der Menschen über Nutzung, Dienstleistungen oder Handelspartner bilden jedoch keinen gemeinsamen Geschäftsplan. Der Begriff der spontanen Ordnung hilft, den Protokollentwurf von seiner Annahme und weiteren Nutzung zu unterscheiden. Einzelne Firmen, Entwickler und Regeln verschwinden dabei nicht. Ihre jeweiligen Absichten lassen sich nur nicht automatisch allen Menschen und Organisationen rund um Bitcoin zuschreiben. [2] [3] [5]