Consumer Sovereignty は、買う、あるいは買わないという選択が、企業の収入や生産計画に与える影響を指します。ルートヴィヒ・フォン・ミーゼスは、この言葉で事業者には顧客が必要だと強調します。一方、マレー・ロスバードは、客が生産者を支配するのではなく、双方が自分で選ぶのだと反論します。比喩を正しく理解するには、経済的な影響力、購買力、強制を分けて考える必要があります。
小さいパンが売れ、大きいパンが残ると、レンカは販売を通じて情報を得ます。それによって、小麦粉の注文、働く時間、翌週の品ぞろえが変わるかもしれません。これは、ミーゼスが述べる生産者の顧客への依存を身近な場面で説明した例です。それでも決めるのはレンカです。店頭で伝えられた希望は確定した注文と同じではありませんし、販売個数だけでは店に利益が出ているかも分かりません。 [1]
ある客はパンを一つ買い、別の客は催し全体で使うパンを注文します。売上への影響は同じではありません。ミーゼスも、お金による投票は市民が平等に行う投票とは違い、支出額が重要だと認めています。採算が合えば、パン屋は珍しい好みを持つ少人数にも応えられます。しかし、すべての必要に手頃な価格の解決策が見つかるとは限りません。欲しいという気持ちと購買力は別のものです。 [1]
レンカは夜を家族と過ごしたいために、利益の出る夜間の注文を断るかもしれません。ロスバードが指摘するのは、こうしたお金以外の理由です。人はどんな状況でも金銭収入の最大化を目指すわけではありません。客はお金を提示するだけで生産者を働かせることはできません。この反論は主権という言葉に向けられたもので、売るための商品には買いたい人が必要だという関係を否定するものではありません。 [2]
レンカは客がそろう前にパンを焼きます。頼りになるのは経験と予想であって、確実な販売をすべて記した一覧ではありません。小さいパンを焼きすぎれば、売れ残ることもあります。ミーゼスは事業の成果を将来の見通しと結びつけます。Entrepreneurship は、この不確実な中での判断をより広く説明する概念です。顧客の影響は、あらゆる希望をすぐに間違いなくかなえる自動装置ではありません。 [1]
別のパン屋に行くのが難しい客を考えてみましょう。車を持つ隣人ほど簡単には競合店へ移れません。ミーゼスは自身の理論で、独占価格を消費者の影響が制限される場合として明示しています。ミーゼスの説明では、独占者が販売量を抑えて価格を高くすることで、より多くを安く売る場合よりも、費用を差し引いた後の利益を増やせる状況を指します。ただし、企業の大きさだけでも、この例だけでも、そうした価格が成立しているとは判断できません。実際に選べる代替手段、供給、価格の決まり方を調べる必要があります。 [1]
通りにパン屋が二軒しかなくても、新しい配達サービスが来たり、別の店が開いたりする可能性があります。イスラエル・カーズナーは、よりよい提案を持つ人が市場に入れることを重視します。そのため、現在の店舗数が同じでも競争の圧力が同じとは限りません。新しい解決策が実際に生まれ、客がそちらを選べるかが重要です。Entrepreneurial Discovery は、このような見過ごされていた機会の発見を扱います。 [3]
節約が必要で、手に入る最も安いパンを買う人もいます。時間を惜しんで近くの店を選ぶ人もいます。同じ購入でも理由はさまざまで、商品のすべての特徴を支持しているとは限りません。ロスバードによる金銭収入とそれ以外の人間的な価値の区別は、この点を忘れないために役立ちます。選択肢や制約を知らずに、販売数字だけから社会全体の暮らしの豊かさを判断することはできません。 [2]
客が Bitcoin で払いたくても、レンカが対応していない場合があります。その希望を聞いて、導入を考えることはあるでしょう。しかし、自発的な交換では、支払う意思だけで支払方法や特定のサービスへの合意が成立するわけではありません。Bitcoin はお金を移す方法を変えますが、人と人との合意には代われません。ここでも、客の影響力と他人に命令できる力は区別する必要があります。 [1] [2]
理解を深めるには、この項目とあわせて次もお読みください Entrepreneurship, Entrepreneurial Discovery, Subjective Value Theory, Opportunity Cost, Catallactics, Bitcoin. 次の項目からも参照されています Entrepreneurship, Entrepreneurial Discovery.