Warren Buffett

버핏은 Berkshire와 밀접하게 연결되어 있어 회사의 모든 움직임을 그의 결정으로 보기 쉽습니다. 하지만 역할은 달라졌습니다. 2025년 연차보고서에 따르면 2026년 1월 1일부터 Greg Abel이 CEO, 즉 최고경영자를 맡고 버핏은 이사회 의장으로 남았습니다. 보고서는 주요 투자와 자본 배분, 곧 회사 돈을 어디에 쓸지에 대한 책임을 에이블에게 둡니다. 따라서 버핏의 과거 의견만으로 오늘날 회사의 모든 결정을 설명할 수는 없습니다. [1]

농장을 떠올려 보세요. 팔 생각이 없더라도 작물을 재배하고 수확물을 팔 수 있습니다. 마찬가지로 임대주택은 임대료를 벌고 기업은 상품이나 서비스를 제공합니다. 버핏은 2011년 주주서한에서 이런 자산을 선호한다고 설명합니다. 그가 대비하는 금은 단순히 보유한다고 새로운 생산물이 생기지 않습니다. 이 글은 평가 방식을 설명한 것이지 당시 Bitcoin을 직접 다룬 글은 아닙니다. 생산적 자산도 이익을 보장하지는 않습니다. 비용, 운영 상태, 지불한 가격도 중요합니다. [2]

2022년 연례 주주총회에서 버핏은 이 생각을 Bitcoin에 적용했습니다. 전 세계 모든 비트코인을 총 25 USD에 넘기겠다는 가상의 제안도 거절하겠다고 말했습니다. 그가 비교한 대상은 농장과 임대주택의 지분이었습니다. 무언가를 생산하는 자산을 선호하는 이유를 보여 주는 예입니다. 금액은 가정한 전체 보유량을 가리키며 개별 BTC의 가격이 아닙니다. 비트코인이 그 가격까지 떨어질 것이라는 전망으로 바꾸면 발언의 의미가 달라집니다. [3]

버핏은 결국 비트코인을 다른 사람에게 되팔아야 한다고 설명했습니다. 그의 논리에서 보유자의 수익은 그 재판매에 달려 있습니다. 이는 투자 선택을 설명하는 이유이지, 특정 기한의 미래 시장가격을 계산한 결과가 아닙니다. 동의할 수도 있고 화폐 가치가 생기는 과정을 놓고 토론할 수도 있습니다. 하지만 이후 가격이 오르거나 내리는 것만으로 자산이 무언가를 생산하는지에 대한 답이 나오지는 않습니다. [3]

Bitcoin Whitepaper는 중앙 중개자 없이 전자결제를 하고 같은 돈을 두 번 쓰는 이중 지불을 막는 방법을 다룹니다. 기업이 주주에게 이익 일부를 나눠 주는 배당을 단순 보유자에게 약속하지 않습니다. 보상은 코인 소유가 아니라 블록 생성과 연결됩니다. 결제할 수 있는 기능과 소유로부터 소득을 얻는 기능은 다릅니다. 배당이 없다는 이유만으로 결제 용도가 부정되지는 않으며, 결제가 작동한다는 사실도 BTC의 적정 가격을 정해 주지는 않습니다. [4]

Berkshire가 금융회사 주식을 보유한다는 뉴스는 버핏이 입장을 바꾼 것처럼 들릴 수 있습니다. 먼저 문서가 실제로 무엇을 보여 주는지 확인해야 합니다. Form 13F는 미국 증권시장 감독기관인 SEC에 제출하는 보고서로, 기관 투자운용자가 관리하는 특정 증권을 담습니다. 모든 자산의 목록은 아니며 기업 보고서가 자동으로 버핏 개인 재산을 나타내지도 않습니다. 회사 주식을 갖는 것과 비트코인을 직접 갖는 것도 다릅니다. 후자를 주장하려면 구체적 자산과 소유자를 확인하는 증거가 필요합니다. [5]

Form 13F는 주식 수와 분기 말 시장가치를 보여 줍니다. 주식을 예전에 산 뒤 가격이 올랐다면 보고된 가치는 처음 쓴 돈과 달라집니다. 따라서 그 가치를 주식 수로 나눠도 버핏이 지불한 가격은 알 수 없습니다. 일반적인 제출 기한은 분기 종료 후 45일입니다. 보고서를 읽을 때는 보유 상황이 이미 달라졌을 수 있으며, 문서만으로 기준일 이후 거래를 알 수는 없습니다. [5]

2022년 총회 녹화에는 Charlie Munger도 등장합니다. 둘 다 Bitcoin을 거부하지만 각 문장에는 발언자가 있습니다. 두 사람의 말을 하나의 버핏 인용문으로 합치면 오해를 낳습니다. 누가 무엇을 말했고 어떻게 설명했는지 살펴보세요. 버핏의 접근은 소득과 가치를 생각할 계기가 됩니다. 다만 Bitcoin 거래의 수용 여부는 유명 투자자의 찬성이 아니라 네트워크 규칙 검증에 달려 있습니다. 비판을 이해하는 데 무조건적인 동의도, 발언자에 대한 조롱도 필요하지 않습니다. [3] [4]