Liabilities

ルーシーは設備を受け取ったので、期日が先でも会社には支払義務があります。国際的な財務報告の基準である IFRS は、過去の出来事から生じ、企業が実際上は回避できない現在の義務を出発点とします。一方、来年さらに設備を買おうという計画だけでは負債になりません。大切なのは、支出がうれしいかどうかではなく、すでに義務が生じたかどうかです。将来の購入予算を、そのまま現在の負債一覧と考えることはできません。 [1]

会社には借入金以外にも、仕入先への未払い代金、従業員が働いた分の賃金、納めるべき税金などがあります。顧客がサービス代を前払いしたなら、義務はお金を送ることではなく、そのサービスを提供することかもしれません。履行の形も重要です。同様に、顧客の BTC 残高が画面に表示されていても、それだけで保管事業者の正確な義務や会計処理は決まりません。契約と適用される枠組みを確認する必要があります。アドレスの残高だけを見て、すべてのサービスが同じ仕組みだとは考えられません。 [2]

仮の例として、ルーシーの会社に資産 150,000 USD、負債 100,000 USD があるとします。差額の 50,000 USD は資本、つまり純資産に対する所有者の会計上の持分です。しかし、その金額が銀行口座にあるとは限りません。設備や、顧客からまだ回収していない代金が資産に含まれることもあります。所有者にすぐ分配できる金額とも限りません。貸借対照表はある日の状態を示しますが、資金の出入りや資産を使えるお金に換える能力は、別の問いに答えるものです。 [2]

明日支払う 100,000 USD と、数年後に支払う同じ金額では、会社が受ける圧力は違います。ルーシーには合計額だけでなく、いつ履行する必要があるかという情報が必要です。短期と長期の区分に加え、支払期日を早める契約条項も手掛かりになります。ただし会計上の分類だけでは、期日に必要なお金があるとは保証されません。義務の予定と、そのための資金が実際に使える時期を照らし合わせなければなりません。 [2]

例の契約では、保管事業者は固定量の 1 BTC を返す義務を負っています。価格が 60,000 から 90,000 USD に上がっても、返す量は 1 BTC のままです。ドルしか持っておらずビットコインを買う必要があるなら、必要なドルは増えますが、返すべき BTC の量は変わりません。だから、資産のドル換算総額だけでなく、義務がどの通貨建てかも見る必要があります。これはその契約の経済的リスクの説明であり、すべてのビットコイン負債に共通する会計上の測定ルールではありません。 [1] [2]

顧客の債権と保管事業者の義務は、同じ関係を反対側から見たものです。顧客には何かを受け取る権利があり、事業者には履行する義務があります。具体的な債権者と債務者、担保の有無、契約条件を特定しましょう。グループのブランド名が、顧客の契約相手の会社とは限りません。グループ全体の合計や準備資産の一覧だけでは、別の主体の資産をこの債務の履行に使えると証明できません。無関係な資産と義務を合わせず、両側の対象範囲をそろえて比べる必要があります。 [1] [4]

IAS 37 は引当金と偶発負債を区別します。引当金は、予想される保証対応費用のように金額や時期が不確かな負債であり、必ずしも現金を取り分けたという意味ではありません。認識には、資源の流出の可能性が高いことや、信頼できる見積りなどが必要です。偶発負債は不確実な出来事に左右されたり、引当金の認識要件を満たさなかったりします。この基準では、流出の可能性がごく小さい場合を除き、通常は注記で開示し、一般の引当金として認識するわけではありません。大きな合計額だけで読み終えないことが大切です。 [3]

ルーシーは同じ主体・同じ日付について、負債を資産、キャッシュフロー、財務諸表の注記と一緒に読む必要があります。そうして初めて、債務の大きさと期日どおりに払う能力を区別できます。米国の証券市場監督機関 SEC は、PoR、つまり準備資産の証明だけでは負債の全体像は分からないと注意しています。債務があるだけで支払不能とはいえません。義務を負うことは通常の事業にも伴います。逆に、資本がプラスでも期日どおりの支払いは保証されません。必要なのは、個々の義務を、使える資源で、適切な時期と形で果たせるかどうかです。 [2] [4]