The Cryptopians

암호화폐를 처음 접하면 소프트웨어가 모든 것을 결정한다고 생각하기 쉽습니다. 하지만 네트워크를 출시하기 전부터 무엇을 구현할지, 누가 비용을 낼지, 프로젝트를 어떻게 발전시킬지 합의해야 합니다. Laura Shin은 바로 여기에 주목합니다. Vitalik Buterin 외에도 Charles Hoskinson과 Joe Lubin 같은 인물을 소개합니다. 서로 다른 구상은 기술에 덧붙인 사소한 뒷이야기가 아니라 이야기 자체의 일부입니다. [1] [2]

서문은 2008년 금융 위기와 비트코인에서 출발한 뒤, 2013년 Buterin의 구상으로 돌아갑니다. 이더리움은 공동 장부의 활용 범위를 넓히려는 프로젝트였습니다. Smart Contract라는 프로그램은 맡겨진 자금을 정해진 규칙에 따라 처리할 수 있지만, 사람의 의도나 공정함을 스스로 이해하지는 못합니다. 이 구분은 이후 이야기에서 중요합니다. 프로그램이 자동으로 실행된다는 사실이 설계까지 적절하다는 뜻은 아닙니다. [3]

창립자들은 새 네트워크를 만들겠다는 데 동의하면서도 누구를 위한 것인지, 누가 결정을 내릴지에는 이견을 가질 수 있습니다. Shin은 초기 이더리움을 이런 인간관계 속에서 보여 줍니다. 개발, 자금 조달, 사업은 협력해야 하지만 우선순위가 같지는 않을 수 있습니다. 이야기는 팀 조직에 관한 갈등이 기술 프로젝트에 어떻게 영향을 미치는지 이해하게 합니다. 그렇다고 모든 개인적 다툼이 프로토콜의 결함이라는 뜻은 아닙니다. [2]

The DAO는 이더리움의 코드로 운영되는 공동 자금 조달 프로젝트였습니다. 2016년 프로그램의 취약점이 악용된 뒤에는 네트워크 규칙을 바꿔 개입할 것인가를 놓고 논쟁이 벌어졌습니다. 당시 Ethereum Foundation 발표는 관련 자금을 인출 가능한 계약으로 옮겼다고 설명합니다. 블록체인의 전체 역사를 지운 것은 아닙니다. 이 위기는 추상적인 질문을 구체화합니다. 사람들이 돈을 맡긴 규칙에 누가, 어떤 상황에서 예외를 도입할 수 있을까요? [2] [6]

2017년에는 새로운 디지털 토큰을 제공하는 ICO를 통한 자금 조달이 주목받았습니다. 쉽게 말해 참여자는 프로젝트에 자금을 제공하고 그 토큰을 받았습니다. 이것만으로 회사 지분을 얻거나 작동하는 서비스를 보장받는 것은 아니었습니다. Shin은 이 흐름을 초기 이더리움의 이야기 안에 담습니다. 초보자는 프로그램으로 가능한 일, 팀이 약속하는 일, 구매자가 실제로 얻는 권리를 구분하면 이해하기가 수월합니다. [2] [5]

Notes on Reporting에서 Shin은 삼 년이 넘는 작업과 이백 건이 넘는 인터뷰를 설명합니다. 메시지, 문서, 녹음, 인터넷 기록도 활용했습니다. 일부 대화는 사람들의 기억을 바탕으로 재구성했고, 확인할 수 없는 세부 사항에는 자신의 판단을 적용했습니다. 생생하게 묘사된 장면이 반드시 대화를 그대로 옮긴 기록은 아니라는 점은 독서 방식에 중요합니다. 이 방법론 설명에는 일부 기업과 그녀의 프로그램 사이의 후원 관계도 공개되어 있습니다. [3]

TIME 기사에 따르면 주요 이야기는 2018년 초까지 이어집니다. 비트코인 독자에게는 다른 네트워크 주변에서 위기 때 어떻게 의사결정이 이루어졌는지 비교할 자료가 될 수 있습니다. 그러나 두 네트워크가 모두 블록체인을 쓴다는 이유만으로 이더리움의 규칙이나 사건을 비트코인에 그대로 적용할 수는 없습니다. 먼저 어느 프로젝트의 어느 시기를 다루는지 확인한 다음 공통점과 차이점을 살펴보세요. [4]

PublicAffairs 전자책은 2022년 2월 22일에 나왔으며, 출판사는 분량을 496쪽으로 안내합니다. 이 항목을 위해 공개 샘플의 Notes on Reporting과 Preface를 모두 읽었고, 명시한 보충 기사와 The DAO 관련 당시 발표도 확인했습니다. 책 전체나 모든 증언을 독립적으로 검증한 것은 아닙니다. 이 소개는 주제와 용어를 이해하도록 돕습니다. 깊이 읽을 때에는 개별 주장을 원래 근거까지 추적하는 일이 여전히 중요합니다. [1] [2] [3] [4] [5] [6]