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Jihan Wu

Bitmain 공동 창업자이자 Bitdeer 창업자

Jihan Wu는 Bitcoin 채굴이 하나의 산업으로 성장하는 데 기여했습니다. Bitmain과 Bitdeer에서의 행보를 통해 채굴기를 만들고 전력을 공급하며 누구를 위해 채굴할지 정하는 과정이 드러납니다.

Jihan Wu는 채굴 장비 제조사 Bitmain의 공동 창업자이자 Bitdeer의 창업자입니다. 그의 기업들은 Bitcoin 채굴 여건에 영향을 줍니다. 하지만 기업을 경영하는 것과 네트워크를 지배하는 것은 다릅니다. 네트워크 참여자는 블록의 유효성을 직접 검증합니다.

bitcoin 결제를 뒷받침하는 것은 소프트웨어만이 아닙니다. 채굴자는 다음 거래 블록을 추가하기 위해 장비를 가동하며 경쟁합니다. 그 장비를 만드는 사람도 필요합니다. Jihan Wu는 이 지점에서 등장합니다. Bitdeer의 인물 소개에 따르면 그는 2013년 Bitmain을 공동 창업했습니다. 이 회사는 채굴용 칩과 장비를 개발합니다. ASIC은 특정 작업을 위해 설계한 칩으로, Bitcoin 채굴기에서는 필요한 계산을 수행합니다. 이는 사업과 제조 분야의 역할이지, Bitcoin을 만들었다거나 모든 칩을 직접 설계했다는 뜻은 아닙니다. [1]

회사를 세워 유명해진 사람에게는 떠난 뒤에도 그 회사 이름이 따라다닙니다. Wu의 이력을 읽을 때도 두 시기를 구분하면 좋습니다. Bitdeer가 공개한 연혁에 따르면 그는 2021년 1월 공동 CEO 자리와 Bitmain을 떠나 Bitdeer에 집중했습니다. 따라서 ‘Bitmain 공동 창업자’는 과거 이력을 설명할 뿐 현재 직책은 아닙니다. Bitdeer로 옮겨 가면 이야기는 제조에서 운영으로도 이어집니다. 구입한 채굴기는 장소, 연결, 전력, 지속적인 관리가 필요하기 때문입니다. [2]

Bitdeer의 2024년 1월 29일 발표에는 다음 인사 변화가 기록되어 있습니다. Wu는 이사회 의장직을 유지하면서 2024년 3월 1일부터 CEO를 맡게 되었습니다. Linghui Kong은 CEO에서 사업 총괄 책임자로 이동했습니다. 두 날짜는 모순되지 않습니다. 변경 발표일과 실제 취임일이 다른 것입니다. 이렇게 시점을 구분하면 오래된 기사에 나온 직책이 지금도 그대로라고 생각하지 않고 읽을 수 있습니다. [3]

Wu의 이름은 Matrixport에서도 등장합니다. 이번 검토 시점에 Bitdeer의 경영진 소개는 그가 Matrixport의 의장도 맡는다고 밝힙니다. 유명한 기업가와 관련된 서비스는 모두 하나의 사업처럼 보이기 쉽습니다. 그러나 서비스를 이용할 때 중요한 것은 구체적인 계약 상대 회사와 계약 내용입니다. 경영자가 같다는 사실만으로 두 회사의 고객 자금, 의무, 잠재적 손실이 하나의 법인에 속하는 것은 아닙니다. [1]

Bitdeer는 2024년 3월 보고서에서 세 가지 사업 모델을 구분했습니다. 자체 채굴에서는 회사가 자신을 위해 bitcoin을 채굴합니다. Cloud Hash Rate에서는 고객이 연산 능력을 구독하고 계약에 따라 채굴 수입을 나눕니다. 호스팅은 고객 장비의 설치, 유지보수, 관리를 제공하는 방식입니다. 같은 건물에 채굴기가 가득 놓인 모습을 떠올려 보세요. 겉모습만으로는 장비 소유자나 수입을 받는 사람이 누구인지 알 수 없습니다. 따라서 호스팅이 자동으로 운영사의 자체 채굴을 뜻하지는 않습니다. 사업 계약을 살펴봐야 합니다. [4]

2024년 3월 31일 기준 Bitdeer는 관리 중인 연산 능력을 22.5 EH/s로 발표했습니다. 자체 보유분은 8.4 EH/s, 호스팅은 14.1 EH/s였습니다. Hash Rate는 채굴 계산의 속도이며 EH/s는 초당 백경 번의 시도를 뜻합니다. 관리 총량에는 고객을 위해 운영하는 장비도 포함되었습니다. 이를 전부 회사의 자체 채굴, 더구나 Wu 개인의 능력으로 볼 수는 없습니다. 이 수치는 특정 시점의 미감사 회사 발표 자료로, 여기서는 보고서를 읽는 사례로 사용합니다. 현재의 연산 능력이나 오늘날 Bitcoin 네트워크에서 차지하는 비중이 아닙니다. [4]

생산 발표도 같은 주의가 필요합니다. Bitdeer는 2024년 12월 보고서에서 SEALMINER A1을 가동 중, 설치를 위해 납품 완료, 운송 중, 생산 중인 장비로 나눴습니다. 모두 회사 계획에 중요할 수 있지만 단계는 서로 다릅니다. 운송 컨테이너 안의 ASIC은 아직 실제 채굴 능력을 더하지 못합니다. 주문이나 생산 계획만으로 이미 달성한 운영 효율을 증명할 수도 없습니다. 따라서 발표가 미래의 능력을 말하는지, 이미 작동하는 장비를 말하는지 구분해야 합니다. [5]

장비 제조사나 대규모 데이터센터 운영사는 장비 공급과 채굴 여건에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 그렇다고 다른 참여자의 규칙을 바꿀 권한을 얻지는 않습니다. Bitcoin.org는 거래와 블록을 검증하는 컴퓨터인 노드가 자신이 적용하는 규칙에 어긋난 데이터를 거부한다고 설명합니다. 채굴자가 허용되지 않은 보상을 자신에게 지급했다면, 많은 ASIC을 사용한다는 이유만으로 다른 노드가 무효 블록을 받아들이지는 않습니다. Wu의 이야기는 Bitcoin 주변에서 성공적인 사업을 만드는 것과 시스템 자체를 소유하는 것의 차이를 보여 줍니다. [6]

더 정확히 이해하려면 이 항목과 함께 다음도 읽어 보세요 Roger Ver, Craig Wright, Satoshi Nakamoto. 다음 항목에서도 이 글을 참조합니다 Roger Ver, Craig Wright.

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개정일: 1차 출처 우선 · 투자 조언이 아닙니다